星島環(huán)球網(wǎng)
敬一丹
2026-02-05 04:42:26
“996”，這三個簡單的數(shù)字，像一顆投入平靜湖面的石子，激起了無數(shù)漣漪。它不僅僅是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一度盛行的工作模式，更成了一個具有高度辨識度的社會符號，觸動了無數(shù)職場人的??神經(jīng)。當我們談?wù)摗?96”，我們在談?wù)撌裁矗渴切实臉O致追求，還是對個人空間的無情侵占？是奮斗的象征，還是被壓榨的??吶喊？這場關(guān)于“時間”的博弈，早已將無數(shù)人裹挾其中，形成了一座座或主動或被動的“圍城”。
“996”字面上的意思，是指工作日早上9點上班，晚上9點下班，每周工作6天。這個模式的興起，很大程度上與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展和競爭態(tài)勢緊密相關(guān)。在早期的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)??業(yè)浪潮中，生存和增長是壓倒一切的目標。快速迭代的產(chǎn)品，激烈的市場競爭，使得企業(yè)仿佛被綁在了一臺高速運轉(zhuǎn)的戰(zhàn)車上，必須不??斷向前，才能避免被顛覆。
在這種環(huán)境下，“996”被許多公司視為一種“狼性文化”的體現(xiàn)，是“奮斗者”應(yīng)有的姿態(tài)。
時間真的??是衡量價值的唯一標尺嗎？當我們把無數(shù)個“996”小時堆砌起來，我們獲得的究竟是指數(shù)級的回報，還是邊際效應(yīng)遞減的疲憊？從經(jīng)濟學的角度來看，長時間工作并非總是等同于高產(chǎn)出。當??工作時長超??出一定界限，人的注意力、創(chuàng)造力、決策能力都會顯著下降。
過度的疲勞不??僅影響工作質(zhì)量，還會增加出錯率，甚至引發(fā)健康問題。長此以往，所謂的“奮斗”可能變成了一種低效的內(nèi)耗，企業(yè)和個人都可能付出沉重的代價。
“996”的流行，也折射出??當下社會對“成功”的定義。在許多人的觀念里，成功似乎與“拼命工作”、“犧牲個人生活”劃上了等號。越是加班加點，越是顯得“有價值”、“有潛力”。這種觀念的形成，既有社會大環(huán)境的推動，也有媒體和榜樣人物的放大效應(yīng)。這種單??一的成功觀，對個體而言是極具壓迫性的。
它剝奪了人們追求其他生活意義的??可能性，將人生壓縮成了一臺不斷工作的機器。
我們是否忽略了工作的本質(zhì)？工作是為了創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我，并從中獲得物質(zhì)和精神的回報。如果一份工作，讓你失去了健康、失去了與家人朋友相處的時間、失去了發(fā)展其他興趣愛好的空間，那么這份工作本身是否還具有積極的意義？“996”模式下，我們是否真正實現(xiàn)了“價值最大化”？還是僅僅在進行一場關(guān)于“時間”的無效消耗？
從社會層面來看，“996”現(xiàn)象也引發(fā)了一系列關(guān)于勞動法規(guī)、社會公平和發(fā)展模式的討論。許多聲音質(zhì)疑，“996”是否符合現(xiàn)有的勞動法規(guī)定？這種模式是否加劇了社會的不平等？那些無法或不愿“996”的人，是否就被貼上了“不??奮斗”的??標簽，從而失去了發(fā)展機會？
這場關(guān)于“時間”的博弈，如同一個復(fù)雜的迷宮。身處其中的人，或許覺得“不拼就會被淘汰”，或許感受到“體力透支的無奈”，又或許在深夜的屏幕前，問自己：“我究竟在為什么而忙碌？”“996”不僅僅是企業(yè)管理模式的選擇，更是時代背??景下，我們每個人與時間、與工作、與生活關(guān)系的一次深刻反思。
它將我們置于一個十字路口，迫使我們?nèi)ニ伎迹壕烤故裁礃拥摹皧^斗”才是值得的？什么樣的“時間”才是有意義的？
當“996”的浪潮逐漸退去，或者說，當人們開始更加理性地審視它時，我們便不自覺地??將目光從“時間”轉(zhuǎn)向了“價值”。“996”模式是否真的能夠創(chuàng)造出與之匹配的價值？我們?yōu)橹冻龅臅r間，又能否轉(zhuǎn)化為我們真正渴求的價值？這場關(guān)于“價值”的追問，是解開“996”迷局的關(guān)鍵，也是重塑我們職場觀和人生觀的重要契機。
我們需要辯證地看待“996”所聲稱的“高價值創(chuàng)造”。在某些特定階段，例如初創(chuàng)公司需要快速搶占市場時，短時間的超負荷工作或許能帶來階段性的成果。如果“996”成為一種常態(tài)，那么其價值創(chuàng)造的效率就會大打折扣。如前所述，長時間工作帶來的??疲勞和效率衰減，會嚴重影響工作的質(zhì)量和創(chuàng)新能力。
企業(yè)追求的“價值”，如果僅僅是基于“消耗員工時間”來實現(xiàn)的，那么這種價值的根基是脆弱的。真正的??價值創(chuàng)造，應(yīng)該是建立在高效、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上。
更重要的是，我們需要反思，我們?yōu)檎l在創(chuàng)造價值？“996”的受眾，大多是年輕的知識型勞動者。他們是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，也是社會進步的??中堅力量。當他們的付出并未得??到應(yīng)有的回報，無論是物質(zhì)上的、精神上的，還是對個人成長的支持，那么這種價值的分配就是不公平的。
許多“996”的員工，可能面臨著薪資增長停滯、晉升通道不明、技能更新緩慢等問題。他們用最寶貴的時間換來的，可能并非他們期望的“價值”。
“價值”的內(nèi)涵是多元的。它不僅僅是企業(yè)的利潤增長，更包括個人的成長、職業(yè)的滿足感、生活的多樣性、以及對社會的長遠貢獻。一個只強調(diào)企業(yè)盈利，而忽視員工個體價值實現(xiàn)的模式，終究是難以持續(xù)的。當越來越多的年輕人開始反思，他們希望自己的工作能夠帶來更多的“獲得感”。
這種獲得感，可能體現(xiàn)在技術(shù)上的突破，在項目中的成就感，在團隊協(xié)作中的歸屬感，甚至是在工作之外，能夠有時間和精力去學習新技能，去追求個人愛好，去陪伴家人。
“996”的現(xiàn)象，也促使我們重新審視“奮斗”的意義。過去的“奮斗”，可能更多地被理解為“吃苦耐勞”、“埋頭苦干”。而新時代的“奮斗”，應(yīng)該更多地指向“高效工作”、“聰明工作”，以及“有意義的工作”。與其在無謂的加班中消耗生命，不如將有限的時間和精力投入到??更有價值的事情上。
這包括提升專業(yè)技能，優(yōu)化工作流程，發(fā)揮創(chuàng)造力，以及更重要的是，懂得平衡工作與生活，保持身心健康。
社會層面的“價值”追問，則聚焦于如何構(gòu)建一個更加公平、健康的職場生態(tài)。這需要企業(yè)主動承擔社會責任，尊重勞動法規(guī)，優(yōu)化管理模式，關(guān)注員工福祉。也需要政策制定者進一步完善勞動保障體系，引導(dǎo)企業(yè)走向高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展道路。社會輿論也應(yīng)鼓勵多元化的成功觀，讓人們明白，人生并非只有一條“996”的賽道，也可以有屬于自己的節(jié)奏和方向。
“996”的討論，不是一場簡單的“労資矛盾”的宣泄，而是一場關(guān)于“時間”與“價值”的深度對話。它迫使我們每一個身處其中的個體，去思考：我愿意為我的工作付出多少？我期望從工作中獲得什么？我的時間，真正地為我的價值增值了嗎？這場對話，關(guān)乎我們當下，也關(guān)乎我們的未來。
它鼓勵我們，在追逐事業(yè)的不忘追尋屬于自己的、更豐富、更有意義的“價值”。
這場關(guān)于“996”的討論，最終指向的是一種更加理性、更加人性化的工作模式和人生選擇。它呼喚著一種平衡，一種尊重，一種對生命本身的??敬畏。當我們能夠以更開放的心態(tài)，去理解和重塑“時間”與“價值”的關(guān)系，我們或許就能從“996”的圍城中，找到屬于自己的那條出路，實現(xiàn)工作與生活的??和諧統(tǒng)一。
