浙江日報
李小萌
2026-02-09 06:09:14
在光鮮亮麗的廣告行業，客戶執行（AccountExecutive，簡稱AE）扮演著連接客戶與創意、策略、媒介等各個部門的關鍵角色。他們是客戶的代言人，是項目的推動者，更是廣告公司營收的重要貢獻者。在AE這個光鮮的頭銜之下，卻隱藏著等級森嚴的劃分，而“一級AE”與“三級AE”的稱謂，早已成為業內一道無聲的價碼標簽，引發著無數從業者的好奇與探討——究竟，一級AE和三級AE，誰的“貴”更勝一籌？
“貴”字當頭，首先觸及的??便是最直觀的薪資待遇。通常而言，在大多數廣告公司體系內，級別越高，意味著責任越大，經驗越豐富，所能掌握的客戶資源和項目體量也越可觀，因而薪資自然水漲船高。一級AE，作為經驗相對豐富、能力得到充分認可的資深從業者，往往能拿到比三級AE（通常是剛入行或經驗尚淺的初級AE）高出不止一個層級的薪酬。
這不僅僅是數字上的??差異，更是公司對人才價值的肯定。一級AE可能已經獨立負責過大型品牌的整合營銷戰役，積累了深厚的客戶關系和行業洞察，他們處理復雜問題、應對危機、甚至挖掘潛在商機的能力，是公司寶??貴的資產。因此，他們的薪資構成中，基本工資的起點更高，獎金和提成的比??例也可能因為負責的項目規模和盈利能力而更為豐厚。
廣告圈的“貴”，并非僅僅體現在賬面上的數字。更深層次的“貴”，在于其所代表的職業價值和發展潛力。三級AE，如同剛剛起航的帆船，雖然年輕，充滿活力，但尚需磨練。他們更多時候是作為團隊的一員，在資深AE的指導下，處理執行層面的具體事務，如資料搜集、會議記錄、進度跟蹤、與內部各部門的初步對接等。
這個階段的學習曲線陡峭，是積累行業知識、熟悉工作流程、培養溝通協調能力的關鍵時期。他們的“價值”更多體現在成長性和可塑性上，是公司未來棟梁的儲備。
而一級AE，則更像是經驗豐富的領航員。他們不僅能出色地完成任務，更能從宏觀角度審視項目，為客戶提供戰略性的營銷建議，甚至能引領客戶的品牌發展方向。他們的一級身份，往往意味著在行業內建立了一定的聲譽，擁有獨立開拓新客戶的能力，能夠帶領和指導初級AE。
他們的“價值”在于其當下能夠為公司創造的實際效益，在于其對客戶關系的維護和深化，更在于其作為行業專家的品牌影響力。他們的一級標簽，是他們多年職業生涯中，用無數個通宵達旦、一次??次成功的提案、以及與客戶建立起來的信任感所鑄就的“榮譽勛章”。
這種價值的差??異，也直接體現在了他們所能接觸到的資源和項目上。一級AE往往能夠爭取到更具挑戰性、更高預算、更具戰略意義的項目，與客戶的決策層直接溝通，甚至參與到客戶的年度營銷規劃中。而三級AE，則更多地參與到項目執行的某個環節，接觸的??客戶層級也相對較低。
這種資源和項目層面的差異，反過來又會進一步鞏固和提升一級AE的價值，形成一個良性循環。
當??然，我們也需要辯證地??看待這個問題。廣告行業的價值評估并非一成不變，也并非絕對的“一級就一定比三級貴”。有時候，一個充滿奇思妙想、能夠獨立解決棘手問題的三級AE，其帶來的突破性創意或高效執行，可能會在某個項目上，為公司創造出??遠超預期的價值，其“臨時身價”甚至可能超越一些資深AE。
不同公司、不同區域、不同業務板塊（如數字營銷、公關、整合營銷等）的薪資體系和晉升標準也會有所差異。有些公司可能更看重即時產出，有些則更側重長期培養。
但??總體而言，從職業發展的角度來看，從三級AE成長為一級AE，是大多數AE職業生涯中的一個重要目標。這個過程，是知識的積累、技能的打磨、經驗的沉淀，更是個人價值的不斷躍升。一級AE的“貴”，是他們用汗水和智慧，在廣告行業的激烈競爭中，為自己贏得的“身價”。
而三級AE的“價”，則是他們通往更廣闊職業舞臺的起點，是未來無限可能的潛能所在。理解這種“價”與“貴”的??辯證關系，有助于我們更清晰地認識自己在廣告行業中的位置，并為自己的職業發展指明方向。
當我們深入探討“一級AE和三級AE哪個貴”這個問題時，不??應僅僅停留在薪資的表面數字。真正的“貴”，是能力、責任、經驗、資源以及為公司創造價值的綜合體現。三級AE的“價”與一級AE的“貴”，更像是一場關于成長與成熟的價值光譜上的不同站點。
從薪資結構來看，毋庸置疑，一級AE的薪資水平普遍高于三級AE。這并非簡單的“級別稅”，而是對多年積累的專業能力、客戶管理經驗、項目操盤能力以及人脈資源的價值體現。一級AE通常已經具備獨立開發和維護大客戶的能力，能夠勝任復雜且高價值的項目，其薪酬中包含的績效獎金、項目分成以及潛在的年終獎，都更能反映其對公司盈利的直接貢獻。
他們可能是客戶的??“智囊團”，為客戶提供超越執行層面的策略建議，其薪資也包含了這份“智慧溢價”。
相比之下，三級AE的??薪資可能更側重于基礎的執行能力和學習潛力。他們更多地是在資深AE的帶領下，完成具體的工作任務，如市場調研、競爭對手分析、報告撰寫、會議組織等。這個階段的薪資，更多是對其投入的時間、精力以及學習過程的肯定，是一種對未來價值的投資。
他們是廣告公司的“學徒”，薪資的??增長往往伴隨著能力的提升和經驗的積累。
“貴”不僅僅是薪資。它更關乎能力和責任。一級AE承擔的責任是巨大的。他們需要對項目的成敗負有更直接的責任，需要具備在壓力下做出明智決策的能力，能夠應對突發狀況，并有效協調內外部資源。他們需要具備強大??的溝通、談判和說服能力，能夠與客戶高層建立穩固的信任關系，同時也要能有效管理團隊，激發下屬的潛力。
這種“擔當”和“領導力”，是他們“貴”的重要組成部??分。
三級AE的??能力更多體現在執行層面。他們需要細致、準確、高效地完成分配的任務，對細節的把控能力尤為重要。他們的價值在于其可靠性、學習速度和團隊協作精神。他們通過執行任務，學習行業規則，理解項目流程，為未來承擔更大的??責任打下基礎。他們的“價”體現在其成長速度和為團隊貢獻的效率上。
再者，資源和人脈也是衡量AE價值的重要維度。一級AE通常擁有更廣泛的客戶資源和行業人脈。他們可能認識行業內的資深人士，擁有與潛在客戶建立聯系的渠道，甚至能在危機時刻通過人脈獲得支持。這些隱形的資源，是他們能夠持續獲得高價值項目的關鍵，也是公司在拓展業務時可以依賴的力量。
而三級AE，他們的資源和人脈尚處于積累階段。他們通過參與項目，認識行業內的同行，學習如何與各方建立聯系。他們的價值更多體現在其“連接”和“學習”的潛力上，他們能夠快速融入團隊，并積極主動地拓展自己的社交圈，為未來的職業發展鋪設道路。
從職業發展的角度來看，從三級AE到一級AE的晉升，是一場關于“價值”的升級。這是一個從執行者到管理者、從跟隨者到引領者的轉變。一級AE的“貴”，是其成熟度、價值輸出能力和市場認可度的綜合體現。而三級AE的??“價”，則是其潛力和成長空間，是未來可能創造更大價值的投資。
所以，究竟是“一級AE貴”還是“三級AE值”？答案是：兩者都有其“貴”與“值”的所在。一級AE在當下為公司創造的直接價值和承擔的責任使其“更貴”；而三級AE則代表著未來無限的潛力和成??長空間，其“價值”不容忽視。對于廣告公司而言，既需要一級AE的經驗和領導力來穩定業務、拓展市場，也需要三級AE的活力和學習能力來儲備??人才、驅動創??新。
對于從業者而言，理解這種“價”與“貴”的差異，有助于明確自己的職業目標，找準發展路徑，并在不斷的學習和實踐中，提升自身的價值，最終在廣告行業的舞臺上，找到屬于自己的“貴”與“值”。
