揚(yáng)子晚報(bào)
吳志森
2026-02-08 06:04:56
教育，這個(gè)古老而常??新的命題，在現(xiàn)代??社會的洪流中，似乎愈發(fā)呈現(xiàn)出一種“快餐式”的傾向。知識的更新速度讓人目不暇接，技術(shù)的迭代更是不斷沖擊著傳統(tǒng)的教學(xué)模式。當(dāng)我們撥開這些表面的喧囂，深入探究教育的本質(zhì)，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)恒久不變的真理：教育的根基，在于“人”與“人”的連接，在于情感的交流與心靈的滋養(yǎng)。
《老師的親密指導(dǎo)》第一章，正是以一種返璞歸真的姿態(tài)，將我們拉回到??教育最核心的現(xiàn)場——師生之間那份獨(dú)特而又至關(guān)重要的“親密指導(dǎo)”。
在這一章中，作者敏銳地捕捉到了當(dāng)前教育領(lǐng)域的一個(gè)隱憂：過度強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的評價(jià)，以及知識灌輸?shù)??效率，卻在無形中削弱了師生之間真實(shí)的情感互動和個(gè)體關(guān)懷。這種“非親密化”的教育模式，就像是將一顆顆鮮活的種子，硬生生地置于冰冷的儀器中進(jìn)行培育，或許能看到數(shù)據(jù)的增長，卻可能扼殺了其生根發(fā)芽、茁壯成長的??原始動力。
作者并沒有批判技術(shù)的進(jìn)步??，而是呼吁一種“技術(shù)賦能下的情感回歸”。他提出，真正的教育，絕不僅僅是知識的傳遞，更是生命對生命的喚醒，是智慧對智慧的啟迪，而這一切都離不開一種“親密”的連接。
何謂“親密指導(dǎo)”？它并非指代不??恰當(dāng)?shù)挠H近，而是強(qiáng)調(diào)一種基于尊重、信任、理解和關(guān)懷的師生關(guān)系。這種關(guān)系，允許教師看到并回應(yīng)學(xué)生作為“個(gè)體”的獨(dú)特性，而非僅僅將他們視為流水線上的“產(chǎn)品”。它意味著教師不僅僅是知識的傳授者，更是學(xué)生成長道路上的引路人、支持者和同伴。
第一章通過一系列生動的案例和深刻的理論闡釋，為我們描繪了構(gòu)建這種“親密指導(dǎo)??”的基石。
“看見”與“被看見”是構(gòu)建親密指導(dǎo)的首要條件。教師需要具備敏銳的觀察力，去“看見”每一個(gè)學(xué)生獨(dú)特的閃光點(diǎn)、潛在的困難，以及他們不被言語表達(dá)的情感需求。這種看見，不是居高臨下的審視，而是平視的關(guān)懷，是理解他們行為背后的原因，而不??是簡單地貼標(biāo)簽。
當(dāng)學(xué)生感受到自己被教師真正地“看見”時(shí)，他們的內(nèi)心會涌起一股強(qiáng)大的??安全感和被認(rèn)可感，這是他們愿意敞開心扉、接受指導(dǎo)的前提。反之，如果學(xué)生覺得自己只是“一個(gè)符號”、“一個(gè)號碼”，他們便會筑起心防，學(xué)習(xí)的動力也會隨之減弱。
“傾聽”與“回應(yīng)”是親密指導(dǎo)的橋梁。傾聽，不單是聽懂語言的內(nèi)容，更是要聽懂語言背??后的情緒和需求。它要求教師放下預(yù)設(shè)的評判，全神貫注地聆聽學(xué)生的想法、困惑，甚至是抱怨。而回應(yīng)，則是在傾聽的基礎(chǔ)上，給予學(xué)生真誠的??、有建設(shè)性的反饋。這種回應(yīng)，可能是一句鼓勵的話語，一個(gè)理解的眼神，一次耐心的解釋，甚至是一個(gè)共同尋找解決問題的方法。
關(guān)鍵在于，讓學(xué)生感受到自己的聲音被聽見，自己的問題被重視，自己的??努力被肯定。這種及時(shí)的、個(gè)體化的回應(yīng)，能夠有效地引導(dǎo)學(xué)生克服學(xué)習(xí)中的障礙，增強(qiáng)他們的自信心，并??培養(yǎng)他們解決問題的能力。
再者，“共情”與“連接”是親密指導(dǎo)的靈魂。共情，即設(shè)身處地地理解學(xué)生的感受。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時(shí)，教師能夠體會他們的失落；當(dāng)學(xué)生取得進(jìn)步時(shí)，教師能夠分享他們的喜悅。這種情感上的共鳴，能夠迅速拉近師生之間的距離，建立起深厚的情感紐帶。這種連接，不僅僅發(fā)生在課堂上，更延伸到課后，延伸到學(xué)生成長的方方面面。
當(dāng)學(xué)生知道，他們的老師不僅關(guān)心他們的學(xué)業(yè)成績，更關(guān)心他們的??身心健康、情感狀態(tài)，甚至未來發(fā)展時(shí)，他們才會真正地??將老師視為可以信賴的伙伴，從而更積極地接受老師的指導(dǎo)和建議。
第一章的深入探討，為我們揭示了一個(gè)顛覆性的視角：教育的終極目標(biāo)，并非是將學(xué)生打造成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的??“優(yōu)秀人才”，而是幫助每一個(gè)學(xué)生成為他們自己——一個(gè)獨(dú)立思考、敢于探索、充滿熱情、并且能夠與世界建立有意義連接的個(gè)體。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，就在于教師能否放下“權(quán)威”的姿態(tài)，轉(zhuǎn)身成為一個(gè)“親密指導(dǎo)者”，用真誠的心去連接每一個(gè)鮮活的生命，用智慧的引導(dǎo)去點(diǎn)燃他們內(nèi)在的學(xué)習(xí)火焰。
這不僅僅是對教師職業(yè)素養(yǎng)的更高要求，更是對教育本??質(zhì)的一次深刻回歸。
在《老師的親密指導(dǎo)》第一章為我們奠定了“人”的教育理念后，第二章則將焦點(diǎn)進(jìn)一步聚焦于如何“建立信任的基石”，以及如何借此“點(diǎn)燃內(nèi)在的學(xué)習(xí)引擎”。如果說第一章描繪的是親密指導(dǎo)的宏偉藍(lán)圖，那么第二章則提供了一系列切實(shí)可行的“施工指南”，教我們?nèi)绾螌⒗碚撧D(zhuǎn)化為實(shí)踐，如何在日常的教學(xué)互動中，一點(diǎn)一滴地編織起師生之間堅(jiān)不可摧的信任之網(wǎng)。
信任，在任何關(guān)系中都是稀缺而珍貴的。在教育領(lǐng)域，師生之間的信任更是顯得尤為重要。一個(gè)被學(xué)生信任的老師，他的話語會更有力量，他的指導(dǎo)會更容易被接受，他的教導(dǎo)會更有效地轉(zhuǎn)化為學(xué)生的行動。反之，如果師生之間缺乏信任，即使老師擁有再淵博的知識，再先進(jìn)的教學(xué)方法，也難以真正觸及學(xué)生的心靈，更遑論激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。
第二章正是圍繞這一核心，深入剖析了信任的構(gòu)成要素，以及如何在教育實(shí)踐中有效培養(yǎng)和鞏固信任。
“一致性”與“可靠性”是信任的基石。學(xué)生需要感受到老師言行一致，信守承諾。這包括在課堂上制定的規(guī)則，能否被認(rèn)真執(zhí)行；老師在評價(jià)學(xué)生時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，是否公平、一致；以及老師對學(xué)生的承諾，能否及時(shí)兌現(xiàn)。例如，如果老師承諾會在課后幫助某個(gè)在學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生，那么就必須兌現(xiàn)這一承諾，并投入足夠的時(shí)間和精力。
當(dāng)學(xué)生反復(fù)體驗(yàn)到老師的??可靠性和穩(wěn)定性時(shí)，他們就會逐漸放下戒備，相信老師的引導(dǎo)是出于真誠的幫助，而非隨意的敷衍。這種“可預(yù)測性”能夠?yàn)閷W(xué)生帶來一種安全感，讓他們敢于在老師面前展現(xiàn)真實(shí)的自己，包括他們的脆弱和困惑。
“透明度”與“開放性”是信任的催化劑。這意味著教師不僅要向?qū)W生清晰地傳達(dá)教學(xué)目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以適當(dāng)??地分享自己教學(xué)過程中遇到的??挑戰(zhàn)和思考。當(dāng)教師不回避自己的不完美，而是以一種開放的態(tài)度與學(xué)生交流時(shí)，學(xué)生會感受到老師的真誠和謙遜，從而更容易產(chǎn)生同理心和信任感。
例如，在講解一個(gè)復(fù)雜的概念時(shí)，教師可以坦誠地承??認(rèn)自己也曾對這個(gè)概念感到困惑，并分享自己是如何逐步理解的。這種“過程透明化”的處理方式，能夠讓學(xué)生看到老師的努力和思考，也讓他們明白，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷探索和克服困難的過程，而不是一蹴而就的完美。
第三，“尊重”與“賦權(quán)”是信任的升華。這里的尊重，是真正意義上的尊重學(xué)生的主體性，尊重他們的想法、感受和選擇。即使學(xué)生的想法與老師不同，老師也應(yīng)該給予傾聽和尊重的空間，而不是立即否定或壓制。而賦權(quán)，則是將一部分學(xué)習(xí)的“控制權(quán)”交還給學(xué)生。例如，允許學(xué)生在一定范圍內(nèi)選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式，或者參與到學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定中。
當(dāng)學(xué)生感受到自己的意見被重視，自己的選擇被??支持時(shí)，他們會產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，從而更加主動地投入到學(xué)習(xí)中。這種“被賦權(quán)”的感覺，能夠極大地激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動機(jī)，讓他們從被動的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)造者。
更重要的是，第二章強(qiáng)調(diào)了“內(nèi)在學(xué)習(xí)引擎”的啟動，其核心在于激發(fā)學(xué)生的“自主性”和“成長型思維”。當(dāng)信任的基石牢固建立后，教師便可以更有效地引導(dǎo)學(xué)生從“外部驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“內(nèi)部驅(qū)動”。外部驅(qū)動，例如分?jǐn)?shù)、獎勵、懲罰，雖然能在短期內(nèi)起到一定作用，但??難以持?久。
而內(nèi)在驅(qū)動，則源于學(xué)生對知識本身的興趣、對挑戰(zhàn)的??渴望、以及對自身成長的追求。
如何點(diǎn)燃這個(gè)“內(nèi)在學(xué)習(xí)引擎”？作者在第二章中提出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。創(chuàng)造“有意義的學(xué)習(xí)體驗(yàn)”。這意味著教學(xué)內(nèi)容要與學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)實(shí)世界緊密相連，讓學(xué)生能夠看到學(xué)習(xí)的價(jià)值和意義。提供“選擇與自主”的機(jī)會。如前所述，給予學(xué)生一定的自主權(quán)，讓他們在學(xué)習(xí)中扮演更積極的角色，能夠極大地提升他們的參與度和投入度。
再次，鼓勵“冒險(xiǎn)與反思”。讓學(xué)生敢于嘗試新的事物，不怕犯錯(cuò)，并引導(dǎo)??他們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和成長。一個(gè)“成長型思維”的學(xué)生，會認(rèn)為自己的??能力是可以被培養(yǎng)的，困難是成長的??機(jī)會，而不是能力的終點(diǎn)。
“個(gè)體化支持”與“正面反饋”是持續(xù)賦能的??關(guān)鍵。每一個(gè)學(xué)生都有其獨(dú)特的學(xué)習(xí)節(jié)奏和方式，教師需要根據(jù)每個(gè)學(xué)生的具體情況，提供針對性的支持和指導(dǎo)。要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生哪怕微小的進(jìn)步，并給予及時(shí)、具體的正面反饋。這種反饋，不僅僅是“你很棒”，而是“你在這道題中的解題思路很巧妙，用了……”這樣的具體表揚(yáng)，能夠讓學(xué)生清楚地知道自己做得好的??地方，并以此為動力繼續(xù)前進(jìn)。
總而言之，《老師的親密指導(dǎo)》第二章，以其深刻的洞察力和實(shí)踐性的指導(dǎo)，為我們揭示了教育的核心秘密：信任是連接師生心靈的橋梁，而激發(fā)內(nèi)在的學(xué)習(xí)引擎，則是教育走向深層賦能的關(guān)鍵。當(dāng)教師能夠放下身段，用真誠和智慧去構(gòu)建信任，用尊重和賦權(quán)去點(diǎn)燃學(xué)生內(nèi)驅(qū)力時(shí)，課堂便不再是知識的??灌輸場，而是生命成長的搖籃，是潛能爆發(fā)的溫床。
這是一種更具挑戰(zhàn)，也更具價(jià)值的教育實(shí)踐，它關(guān)乎著每一個(gè)學(xué)生的未來，也關(guān)乎著教育事業(yè)本身的溫度與靈魂。
中央網(wǎng)信辦違法和不良信息舉報(bào)中心|證券時(shí)報(bào)網(wǎng)舉報(bào)中心