揚子晚報
鄭惠敏
2026-02-06 22:40:56
“他怎么又找我麻煩？”——當(dāng)“討厭的部長”成為日常陰影
午后的陽光透過百葉窗，在辦??公桌上投下斑駁的光影，卻驅(qū)散不了小李心中的陰霾。自從張部長空降后，他感覺自己就像是入了職場“冷宮”，事事不順。
“這個方案怎么能這么粗糙？你到底有沒有用心？”昨日，張部長在會議上幾乎是吼著說的，小李感覺自己的臉頰瞬間燒了起來，周圍同事的目光像針一樣刺過來，空氣仿佛凝固了一般。這已經(jīng)不是第??一次了，每一次例會，張部長似乎總能抓住他方案中的??“小辮子”，或是對他的工作細(xì)節(jié)吹毛求疵，或是用一種充滿鄙夷的語氣質(zhì)疑他的能力。
小李并非新人，他有過成功的項目經(jīng)驗，也曾得到前任領(lǐng)導(dǎo)的肯定?？涩F(xiàn)在，他卻像被盯上的獵物，在張部長的“狩獵”下，每一次呼吸都帶著壓力。他開始懷疑自己，是不是真的能力不足？是不是真的不適合這份工作？失眠、食欲不振，甚至對上班這件事產(chǎn)生了恐懼。
這并非小李的孤例。在許多辦公室里，“討厭的部長”如同一個魔咒，困擾著不少職場人。他們或許是因為權(quán)力不對等，或許是因為個人恩怨，又或許僅僅是出于某種難以言喻的“偏好”，選擇性地針對某些下屬。這種“職場欺凌”，雖然不像身體上的暴力那樣顯而易見，但其帶來的精神創(chuàng)??傷，有時卻更為深遠(yuǎn)。
“討厭的部長”們，往往掌握著決定你工作內(nèi)容、評價、晉升甚至去留的權(quán)力。他們可以通過布置不合理的工作、設(shè)置難以達(dá)成??的目標(biāo)、隱瞞關(guān)鍵信息、打壓你的成績、甚至在公開場合羞辱你等??方式，讓你在職場中步履維艱。這種長期的壓迫，會逐漸侵蝕你的自信心，讓你產(chǎn)生無力感和絕望感，甚至影響到你的個人生活。
小李嘗??試過反駁，但往往換來的是更嚴(yán)厲的批評和“不服從領(lǐng)導(dǎo)安排”的帽子。他也嘗試過討好，但張部長似乎對他的示好視而不見，反而變本加厲。他感到自己被困在一個無形的牢籠里，無論如何掙扎，都無法逃脫。
為何有些人會成為“被討厭的部長”的重點關(guān)照對象？這背后是否存在某種我們尚未察覺的規(guī)律？
這可能與“職場?權(quán)力博弈”有關(guān)。在任何組織中，權(quán)力分布??都是動態(tài)的。一個“討厭的部長”可能將你視為潛在的威脅，或者只是為了鞏固自己的權(quán)威，需要樹立一個“典型”。你的優(yōu)秀、你的直言不諱，甚至你的沉默寡言，都可能成為被攻擊的理由。
這可能與“溝通方式”有關(guān)。你是否習(xí)慣了回避沖突？是否在表達(dá)自己的觀點時過于委婉？當(dāng)面對強(qiáng)勢或帶有攻擊性的領(lǐng)導(dǎo)時，過于溫和的溝通方式，反而可能被解讀為軟弱可欺。
再者，這可能與“自身定位”有關(guān)。在團(tuán)隊中，你是否長期處于一個“工具人”的角色？你的貢獻(xiàn)是否容易被忽視？當(dāng)你的價值得不到體現(xiàn)，你的付出不被看見時，就更容易成為他人隨意處置的對象。
不??得不承認(rèn)，“運氣”有時也扮演著角色。你可能只是不幸遇到了一個“不匹配”的上級，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、價值觀與你存在根本性的沖突。
被“討厭的部長”欺負(fù)，是一種令人窒息的體驗。它不僅影響你的工作表現(xiàn)，更可能摧毀你的??職業(yè)熱情和心理健康。理解這種困境的根源，是走出陰影的第一步??。而下一步，便是如何積極應(yīng)對，將自己從被動的受害者，轉(zhuǎn)變?yōu)檎瓶刈约好\的??主角。
破“隱形墻”，重塑職場價值——你的反擊，從自我覺醒開始
小李站在辦公室的窗前，看著樓下川??流不息的車流，心中涌起一股強(qiáng)烈的渴望：他不想再繼續(xù)這樣被壓抑著，他要找回屬于自己的職場尊嚴(yán)。但如何做？他感到??迷茫。
“被討厭的部長”的陰影，如同“隱形墻”般阻礙著你的發(fā)展。打破這堵墻，需要的不僅是勇氣，更需要策略和智慧。這不是一場簡單的“對抗”，而是一場關(guān)于自我價值的??“重塑”。
你需要區(qū)分“正常的管理”與“職場欺凌”。上級布置任務(wù)、提出批評，是管理的一部分。但如果批評帶有侮辱性、針對性極強(qiáng)，且長期持續(xù)，則可能屬于欺凌。
嘗試客觀地??記錄每次被刁難的事件：時間、地點、人物、具體內(nèi)容、當(dāng)??時的情緒和周圍人的反應(yīng)。這樣的記錄，不僅能幫助你理清思路，避免情緒化的判斷，還能在必要時作為證據(jù)。
分析張部長“討厭”你的原因。是他真的認(rèn)為你能力不足，還是有其他利益沖突？他針對你的行為，是否有其“邏輯”可循？是你的哪些特質(zhì)，讓他產(chǎn)生了負(fù)面的聯(lián)想？是你的溝通方式，給了他可乘之機(jī)？只有找到“病根”，才能對癥下藥。
無論外部環(huán)境如何，強(qiáng)大??的內(nèi)在實力永遠(yuǎn)是你最堅實的后盾。
修煉“硬實力”：專注于提升工作技能，爭取在專業(yè)領(lǐng)域做到無可指摘。當(dāng)你的工作質(zhì)量和效率都達(dá)到一定高度，那些雞蛋里挑骨頭的指責(zé)，就會顯得蒼白無力。主動學(xué)習(xí)新知識，參加培訓(xùn)，讓自己的能力持續(xù)迭代。
溝通藝術(shù)：學(xué)會清晰、直接、有理有據(jù)地表達(dá)自己的觀點。面對批評時，先傾聽，然后適當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱慕忉尯涂捶?，?qiáng)調(diào)“如何解決問題”，而非“誰對誰錯”。例如，當(dāng)張部長批評方案粗糙時，你可以說：“張部長，我理解您對方案的擔(dān)憂。關(guān)于您提到的XX問題，我會在XX時間前進(jìn)行修改，并重點關(guān)注XX方面，確保XX效果。
您看這樣是否可行？”情緒管理：學(xué)習(xí)識別和管理自己的情緒。在受到不公對待時，避免當(dāng)場爆發(fā)或過度沉默?？梢試L試深呼吸，給自己幾秒鐘思考。如果需要，可以禮貌地提出??：“我需要一點時間消化一下這個反饋，稍后我們再深入討論?！比穗H智慧：建立健康的同事關(guān)系，獲得他們的支持和認(rèn)同。
在團(tuán)隊中，展現(xiàn)你的合作精神和積極態(tài)度，讓你的價值被更多人看見。
主動匯報，掌握主動權(quán)：不要等到被問詢，而是主動、及時地??向上級匯報工作進(jìn)展、遇到的困難以及你的解決方案。這樣可以讓你處于信息優(yōu)勢，減少被動挨打的局面。尋求“第三方”支持：如果情況允許，可以嘗試與更高級別的領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門進(jìn)行溝通，但要謹(jǐn)慎，確保溝通內(nèi)容客觀、有據(jù)。
有時，一個更高級別的領(lǐng)導(dǎo)的介入，會起到震懾作用。尋找“盟友”：在職場中，并非所有人都支持“討厭的部長”。留意那些與你相似處境、或者對張部長行為不認(rèn)同的同事，與他們建立聯(lián)系，分享信息，互相支持。明確界限，勇敢說“不”：對于明顯不合理、超出你職責(zé)范圍的要求，學(xué)會禮貌而堅定地拒絕，并給出理由。
例如：“張部長，這項任務(wù)目前的優(yōu)先級似乎與XX項目有沖突，能否請您明確一下優(yōu)先級？”聚焦“成果”，而非“過程”：當(dāng)你的老板只關(guān)注結(jié)果，但過程不被認(rèn)可時，將你的工作重點放在產(chǎn)出可量化的、有說服力的成果上。用數(shù)據(jù)說話，用成就證明自己。
最重要的一點，是不要讓“討厭的部長”定義你的價值。你的價值，不應(yīng)僅僅由一個人的評價來決定。
自我肯定：即使身處逆境，也要肯定自己的付出和努力。每天給自己一些積極的心理暗示，記錄自己的小成就。保持“工作與生活”的平衡：不要讓工作上的不順，吞噬你生活的全部。培養(yǎng)健康的興趣愛好，多與家人朋友交流，尋求情感支持。適時“放手”：如果經(jīng)過所有努力，情況依然沒有改善，甚至嚴(yán)重影響身心健康，請勇敢地考慮“止損”。
跳槽并非失敗，而是為了尋找更適合自己的平臺，實現(xiàn)更好的發(fā)展。
小李聽著窗外的風(fēng)聲，心中仿佛豁然開朗。他知道，改變不會一蹴而就，但??這至少是一個方向，一個讓他可以重新掌控自己命運的方向。他開始回想起那些被刁難的瞬間，不??是為了沉溺于痛苦，而是為了從中汲取力量，準(zhǔn)備下一次的“出招”。他要用自己的實力和智慧，撕開那層“隱形墻”，讓自己的光芒，重新被看見。
職場如戰(zhàn)場，但真正的戰(zhàn)場，是內(nèi)心的修煉。當(dāng)你能夠從被動的受害者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奶剿髡?，你就已?jīng)贏得了最重要的勝利。
