北京商報
王志郁
2026-02-14 01:38:47
互聯互通的時代浪潮：從“操”到“搞”，一場深刻的認知革命
“人人操人人搞”，這句話初聽之下，或許會讓人產生些許不適，甚至聯想到負面的含義。如果我們剝離其字面上的粗糙?，深入挖掘其背后所蘊含的深刻意義，便會發現它其實精準地捕捉到了我們當下所處的??這個時代的核心特征——一種前所未有的互聯互通，以及由此激發的、全民參與的創??造與協作熱情。
“操”與“搞”，這兩個字看似簡單??，卻傳遞著一種主動性、一種行動力。在過去，我們習慣于將“操”理解為某種程度上的操控、駕馭，甚至是占有。而“搞”，則更偏向于一種創造、一種解決問題的過程。當這兩個字被“人人”所連接，便意味著每個人都擁有了參與、創造、影響和被影響的??權利與能力。
這不再是少數精英的專屬舞臺，而是屬于每一個個體，每一個普通人的舞臺。
這種轉變，正是數字時代帶給我們的最大??饋贈。互聯網、移動通信、大數據、人工智能等一系列技術的飛速發展，打破了信息壁壘，消弭了時空距離，讓知識和資源的獲取變得空前便捷。曾經，一個想法的實現需要龐大的資源、專業的團隊和漫長的周期。而現在，你可能只需要一部手機，一個想法，就能連接到全球的創意人才，找到志同道合的??伙伴，甚至直接將產品推向市場。
這種“人人皆可參與，人人皆可創造”的模式，正在以前所未有的??速度和廣度，重塑著我們的世界。
我們可以看到，這種“人人操人人搞”的精神，已經滲透到各個領域。在工作層面，傳統的??雇傭關系正在被更加靈活的協作模式所取代。自由職業者、共享辦??公空間、眾包平臺……這些都是“人人操人人搞”在職場上的生動體現。人們不再局限于固定的辦公場所和職位，而是根據項目需求、個人興趣和能力，自由地組合、流動，形成高效的臨時性團隊。
這種模式不僅激發了員工的自主性和創造力，也為企業帶??來了更高效、更靈活的人力資源配置。
在生活層面，共享經濟的興起更是將“人人操人人搞”的精神發揮到了極致。從共享單車到共享住宿，從共享充電寶到共享出行，我們正在以前所未有的??方式，共享著身邊的閑置資源。你不再需要擁有一切，你只需要在需要的時候，就能便捷地??獲得。這種共享，不僅僅是資源的分配，更是一種生活態度的轉變，一種對效率和便捷的追求，一種對低碳環保的認同。
更深層次地看，“人人操人人搞”還意味著一種認知模式的轉變。過去，我們習慣于接受信息，習慣于被動地學習和消費。而現在，我們更傾向于主動地獲取信息，主動地參與討論，主動地創造內容。短視頻平臺上的普通人，憑借一己之力就能成為信息傳播的節點；社交媒體上，每一次的互動，每一次的分享，都在構建著一個由個體組成的、龐大而復雜的網絡。
當然，這種模式也并非沒有挑戰。信息的爆炸、低質量內容的泛濫、以及在快速協作中可能出現的溝通障礙，都是我們需要面對的問題。但正如任何一次偉大的變革一樣，挑戰與機遇并存。關鍵在于我們如何去理解、去適應、去擁抱這種新的常態。
鏈接無限，賦能未來：當??“操”與“搞”共舞，創造力爆炸的新紀元
承接上文，“人人操人人搞”所代表的，不僅僅是當下的互聯互通，更是指向一個充滿無限可能的未來。當“操”——主動的參與、駕馭和影響，與“搞”——創造、解決和實現，這兩種力量匯聚在一起，便??能激發出前所未有的創造力爆炸，將我們帶入一個全新的時代。
在教育領域，“人人操人人搞”正在顛覆傳統的知識傳遞模式。在線學習平臺、MOOCs、以及各種知識分享社群，讓學習變得更加個性化、自主化。學生不再是被動接受知識的容器，而是可以主動選擇學習內容，主動與老師、同學互動，甚至參與到??知識的共創中。例如，一些開源項目，任何人都可以參與代碼的編寫、bug的修復，這種“人人都是開發者”的模式，極大地加速了技術的迭代和創新。
同樣，在學術研究領域，跨學科的合作、開放的數據共享，都讓科學的進步變得更加高效和普惠。
在商業模式上，“人人操人人搞”更是催生了無數顛覆性的創??新。最典型的就是“內容電商”和“直播帶貨”。那些曾經默默無聞的??普通人，憑借真誠的分享和專業的推薦，能夠直接觸達消費者，建立信任，并實現銷售。這種模式打破了傳統電商的層層中間環節，讓生產??者與消費者之間的距離被無限拉近。
消費者不再僅僅是購買者，他們同時也是產品的體驗者、評價者，甚至是共同的推廣者。這種“人人都是銷售員”、“人人都是品牌大使”的邏輯，正在重塑著營銷的格局。
在社會治理和公共參與方面，“人人操人人搞”也展現出巨大的潛力。通過網絡平臺，公民可以更便??捷地表達訴求、參與公共事務的討論，甚至直接監督政府的運作。眾籌平臺讓每一個普通人都有機會支持自己認同的公益項目或創新事業，這種“人人都是投資人”的模式，極大地拓寬了社會資金的來源和利用效率。
當社會成員的參??與度被充??分激活，當每一個個體的聲音都能被聽到，我們離一個更加民主、更加公平的社會就又近了一步??。
我們看到，在“人人操人人搞”的浪潮下，越來越多的??“小人物”正在成為“大事件”的推動者。那些曾經被認為微不足道的個體，因為擁有了連接平臺和發聲渠道，他們的力量被放大，他們的價值被實現。一個熱愛烹飪的年輕人，可能通過短視頻成為美食界的意見領袖；一個有創業想法的大學生，可能通過眾籌平臺獲得??啟動資金；一個關心環保的普通市民，可能通過線上倡議，影響成千上萬的人加入到環保行動中。
這種模式的精髓在于“賦能”。它賦予了每一個個體參與的權利，提供了創造的工具，搭建了連接的橋梁。它鼓勵我們從被??動的接受者轉變為主動的??創造者；從孤立的個體轉變為協同的社群；從被動的觀察者轉變為積極的參與者。
當然，要真正發揮“人人操人人搞”的積極作用，我們也需要不斷地探索和完善。如何建立更有效的信任機制？如何保障個體的權益？如何引導信息朝著更健康、更有價值的方向流動？這些都是我們在擁抱這一變革時，需要審慎思考的問題。
但無論如何，我們都不能否認，這個時代正在以一種前所未有的力量，將每個人都卷入到這場關于創造、關于協作、關于共享的巨大變革之中。“人人操??人人搞”，這不再是遙遠的理想，而是正在發生的現實。它提醒著我們，在這個高度連接的??時代，每一個微小的行動，每一次??主動的參??與，都可能匯聚成改變世界的洪流。
讓我們擁抱這種精神，去“操”起我們能掌控的一切，去“搞”定我們想實現的一切，共同創造一個更加精彩、更加普惠的未來。
