楚天都市報
崔永元
2026-02-10 10:25:38
我們正身處??一個前所未有的變革時代?？萍嫉娘w速發(fā)展、全球經(jīng)濟格局的深刻調(diào)整、社會文化的多元碰撞，無不以前所未有的速度和廣度影響著我們的生活和工作。在這個充滿不確定性的時代，“大雷擦大阻”這個略顯奇特的詞匯，卻意外地成為了一種極具穿透力的隱喻。它不僅僅是簡單的字面意思，更是一種深刻的洞察，一種應對復雜局勢的哲學，一種引領(lǐng)我們穿越迷霧、抵達彼岸的指南。
“大??雷”二字，可以被理解為那些聲勢浩大、勢不可擋的趨勢性力量，是席卷而來的巨浪，是不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流。它們可能源于技術(shù)革新，如人工智能的崛起、新能源的普及；可能源于社會變遷，如人口結(jié)構(gòu)的老齡化、消費習慣的升級；也可能源于全球政治經(jīng)濟格局的重塑，如地緣政治的博弈、全球化進程的調(diào)整。
這些“大雷”一旦形成，其影響范圍之廣、沖擊力之強，足以顛覆舊有的格局，重塑行業(yè)的生態(tài)，甚至改變?nèi)藗兊纳罘绞?。忽視“大雷”，就如同逆流而上，注定步履維艱。
而“大阻”，則是我們在前進道路上必然會遇到的挑戰(zhàn)、困難和瓶頸。它們可能是外部環(huán)境的限制，如政策法規(guī)的收緊、市場競爭的加劇；可能是自身能力的不足，如技術(shù)壁壘、人才短缺；也可能是思維模式的固化，如墨守成規(guī)、不敢創(chuàng)新。這些“大??阻”就像一道道堅固的墻，阻礙我們前進的步伐，消耗我們的精力，甚至讓我們感到絕望。
“大雷擦大阻”，連在一起，便勾勒出了一幅生動的畫面：如何在巨大的、不可抗拒的時代趨勢（大雷）面前，有效地識別、規(guī)避??、化解那些阻礙我們前行的障礙（大阻），最終乘風破浪，甚至駕馭這股力量，實現(xiàn)自身的騰飛。這是一種積極主動的態(tài)度，一種化被動為主動的智慧，更是一種在復雜環(huán)境中尋求生存與發(fā)展的戰(zhàn)略。
如何在實踐中踐行“大雷擦大阻”的理念呢？我們需要具備敏銳的趨勢洞察力。這意味著我們需要跳出日?，嵥榈氖聞?，保持對宏觀環(huán)境的關(guān)注，學習識別那些正在萌芽、但未來可能產(chǎn)生巨大影響的趨勢。這需要我們不斷學習新知識，閱讀行業(yè)報告，關(guān)注權(quán)威媒體，與不同領(lǐng)域的人交流，從而構(gòu)建一個更廣闊的視野。
例如，理解人工智能如何滲透到各個行業(yè)，理解氣候變化對供應鏈的影響，理解年輕一代的價值觀如何驅(qū)動消費市場?，這些都是“大??雷”的早期信號。
我們需要具備風險意識和預判能力。在擁抱“大雷”的我們也要清晰地認識到其中蘊藏的“大阻”。識別潛在的風險，評估其可能性和影響程度，并提前制定應對策略，是至關(guān)重要的。這并非讓我們畏縮不前，而是為了讓我們能夠更從容地應對挑戰(zhàn)。例如，在擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“大??雷”時，我們也要預見到數(shù)據(jù)安全、技術(shù)更新?lián)Q代等“大阻”，并提前布局，加強網(wǎng)絡安全防護，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才。
更重要的是，我們需要培養(yǎng)創(chuàng)??新和變革的能力?！按罄住钡??出現(xiàn)，往往伴隨著對舊有模式的顛覆。如果我們固守陳規(guī)，就很容易被時代拋棄。我們需要敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于嘗試新的方法、新的??技術(shù)、新的商業(yè)模式。創(chuàng)新不一定是顛覆性的，也可以是漸進式的優(yōu)化。關(guān)鍵在于，我們能否通過創(chuàng)新來“擦”掉那些阻礙我們的“大阻”，或者更好地利用“大雷”的力量。
比如，一家傳統(tǒng)零售企業(yè)，面對電商崛起的“大雷”，可以選擇不做對抗，而是利用大數(shù)據(jù)和個性化推薦等技術(shù)，將線上流量“擦”向線下體驗，或者發(fā)展線上銷售渠道，從而化“大阻”為“大雷”的助推器。
“大雷擦大??阻”并非一句空洞的口號，它是一種需要我們不斷學習、實踐、反思的思維模式和行動指南。它要求我們既要有仰望星空的遠見，洞察時代發(fā)展的洪流，也要有腳踏實地的??能力，解決前進道路上的每一個難題。只有這樣，我們才能在變幻莫測??的世界中，不僅生存下來，更能乘風破浪，成為那個駕馭趨勢、開創(chuàng)??未來的弄潮兒。
駕馭“大雷”，消弭“大阻”：從認知到行動的??進階之路
在第一部分，我們深入探討了“大雷擦大阻”的??哲學內(nèi)涵，理解了它在當今時代??背景下的重要意義，并初步勾勒了踐行這一理念所需的關(guān)鍵能力。僅僅停留在認知層面是遠遠不夠的，真正的智慧在于如何將這種理念轉(zhuǎn)化為具體的行動，在實踐中不斷地“擦”除“大阻”，擁抱“大雷”，最終實現(xiàn)個人與事業(yè)的持續(xù)成長與突破。
將“大雷擦大阻”付諸實踐，意味著我們需要在戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面都做出深刻的調(diào)整。
我們需要進行戰(zhàn)略上的重新定位。“大雷”的本質(zhì)是趨勢，而趨勢是不??可阻擋的。因此，與其消極抵抗，不如積極擁抱。這意味著我們要有勇氣去審視自己現(xiàn)有的戰(zhàn)略、模式、產(chǎn)品甚至核心競爭力，思考它們是否能夠適應即將到來的“大雷”。這可能意味著要剝離那些過時的業(yè)務，投入新興領(lǐng)域，或者對現(xiàn)有業(yè)務進行徹底的改造。
例如，隨著新能源汽車的“大雷”席卷而來，傳統(tǒng)的燃油車??企業(yè)需要重新思考其在未來能源格局中的定位，是轉(zhuǎn)型升級，還是尋求合作，或是尋找新的增長點。
要重塑思維模式。許多時候，“大阻”并非來源于外部環(huán)境，而是根植于我們固有的思維模式。我們習慣于用舊有的經(jīng)驗去判斷新的事物，用過去的成功去指導??未來的行動，這往往會成為我們前進的最大障礙。我們需要培養(yǎng)一種成??長型思維，相信能力是可以通過努力和學習來提升的，擁抱??挑戰(zhàn)，從失敗中汲取教訓，而不是將其視為對自身能力的否定。
要培養(yǎng)開放性和包容性，愿意接受新的觀點和想法，即使它們與我們現(xiàn)有的認知相悖。一個善于聽取不同聲音、勇于自我否定的領(lǐng)導者或團隊，更能有效地“擦”掉思維的“大阻”。
再者，要建立持續(xù)學習和迭代的機制。世界變化的??速度遠超??我們的想象，“大雷”的出現(xiàn)和演變也可能比我們預期的更快。因此，我們需要建立一個持續(xù)學習的機制，讓個人和組織都能不斷地吸收新知識、掌握新技能。這包??括但不限于參與行業(yè)培訓、進行跨界學習、鼓勵內(nèi)部知識分享等。
要將學習的成果及時轉(zhuǎn)化為行動，并不斷地進行迭代和優(yōu)化，形成一個快速響應和調(diào)整的閉環(huán)。
在戰(zhàn)略層面奠定基礎(chǔ)后，戰(zhàn)術(shù)層面的精細運作就顯得尤為關(guān)鍵。
要精細化風險管理。我們不能僅僅停留在識別風險的層面，更要深入分析風險的成因，并制定具體的應對預案。這可能包括建立數(shù)據(jù)備份和恢復機制來應對數(shù)據(jù)泄露的“大阻”，發(fā)展多元化的供應鏈以應對地緣政治風險的“大雷”，或者建立危機公關(guān)團隊來應對突發(fā)事件。
對于那些高概率、高影響的風險，甚至可以考慮建立專門的風險應對團隊或設(shè)立風險儲備??金。
要聚焦核心優(yōu)勢，并尋找合作伙伴。面對“大雷”帶來的巨大變革，我們不可能做到面面俱到。因此，要清晰地認識到自己的核心優(yōu)勢在哪里，并將其發(fā)揮到極致。要善于發(fā)現(xiàn)和整合外部資源。很多時候，一個強大的??“大??雷”會催生出新的合作機會。通過與擁有互補性資源或技術(shù)的伙伴合作，我們可以更有效地“擦”除自身能力的“大阻”，共同駕馭“大雷”。
例如，一家在技術(shù)研發(fā)上擁有優(yōu)勢的公司，可以與在市場?渠道上擁有強大影響力的公司合作，共同開拓新興市場。
再者，要建立快速響應和試錯機制。在瞬息萬變的局勢下，猶豫不決往往是最大的“大??阻”。我們需要建立一個能夠快速做出決策并付諸行動的機制。這意味著要簡化決策流程，授權(quán)給一線團隊，并鼓勵他們在可控范圍內(nèi)進行試錯。即使是失敗的嘗試，只要能從中吸取教訓，也能成為未來成??功的墊腳石。
“大雷”的出現(xiàn)，往往意味著新的商業(yè)機會，而快速的試錯能夠幫助我們更快地??捕捉到這些機會。
要關(guān)注長期價值，而非短期得失。很多“大雷”的到來，需要一個孕育和發(fā)展的時間過程，其帶來的價值也往往是長期的。如果我們過于糾結(jié)于短期的利益，很容易因為一時的“大阻”而放棄。因此，在擁抱“大??雷”、化解“大阻”的過程中，我們需要保持戰(zhàn)略定力，關(guān)注長期的發(fā)展目標，相信時間和積累的力量。
“大雷擦大阻”是一種動態(tài)的平衡，一種持續(xù)的博弈。它不是一次性的行動，而是一種貫穿于個人成長和組織發(fā)展始終的生命力。當??我們能夠以一種前瞻的視野去洞察趨勢，以一種積極的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)，以一種創(chuàng)新的精神去突破局限，以一種精細的運作去化解風險，無論時代的“大雷”如何洶涌，我們都能找到屬于自己的航道，最終駛向成功的彼岸。
在這個充??滿機遇與挑戰(zhàn)的時代，讓我們都成??為那個能夠“大雷擦大阻”的智慧者和行動者。
