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張經(jīng)義
2026-02-08 06:50:55
在這個崇尚“出??名要趁早”、硅谷少年二十歲就能身價過億的時代，有一個名字卻反其道而行之，成為了歲月的終極掌管者。81歲，對于大多數(shù)人而言是頤養(yǎng)天年的暮年，是圍爐煮茶的??恬淡，但對于這位商業(yè)教父來說，卻是他瘋狂掠奪財富、再次刷新世界首富紀錄的??“黃金時代”。
他身著剪裁極其合身的定制西裝，眼神犀利如鷹，舉手投足間，全球奢侈品市場的風向便隨之震顫。他，就是那個被稱為“穿羊絨衫的??狼”的男人，一個在一年之內(nèi)狂賺1000億、將人類欲望玩弄于股掌之間的商業(yè)天才。
他的創(chuàng)富神話并非建立在冷冰??冰的代??碼之上，也不??是依賴于轉(zhuǎn)瞬即逝的互聯(lián)網(wǎng)流量，他所掌控的是人類心底最深處的渴望——階級感、優(yōu)越感以及對“永恒”的貪婪。當你漫步在巴黎蒙田大??道，或者漫步在上海恒隆廣場，那些閃爍著金光的Logo，從路易威登（LouisVuitton）到迪奧（Dior），從蒂芙尼（Tiffany&Co.）到寶格麗（Bvlgari），這些足以讓全世界中產(chǎn)和富豪趨之若鶩的品牌，背后站著的都是這個81歲的靈魂。
他并不是在制造產(chǎn)品，而是在制造一種幻覺：一種只要你擁有了這些皮囊，你就擁有了進入上流社會入場券的幻覺。
這位大佬的成功，最核心的秘訣在于他那令人膽寒的“并購哲學”。在商界，他從未掩飾過自己的野心和手段。他像一個極具耐心的獵人，游蕩在歐洲那些歷史悠久卻陷入經(jīng)營困境的家族企業(yè)周圍。他從不盲目出價，而是等待這些品牌在經(jīng)濟周期中露出疲態(tài)，甚至在家族內(nèi)斗中自亂陣腳，然后他會帶著足以致命的現(xiàn)金流出現(xiàn)，以極其冷酷的姿態(tài)將其吞并。
這種近乎于掠奪的擴張，讓他在這幾十年間構(gòu)建了一個龐大到無邊??無際的奢侈品矩陣。在很多人眼中，81歲的他應該慢下來，但他卻在去年完成了職業(yè)生涯中最驚心動魄的一擊，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合和對新興市場的瘋狂收割，他的個人財??富迅速膨脹，單年利潤甚至超過了許多小國家的年度GDP。
更令人驚嘆的是他對于“時間”的操縱。奢侈品牌最怕的是“過時”，而他卻能讓這些擁有百??年歷史的品牌在年輕人手中煥發(fā)新生。他深諳饑餓營銷的真諦，懂得??如何在高貴與叛逆之間尋找平衡。當81歲的他坐在辦公桌前，他決策的每一筆投入，都不是為了明天的銷量，而是為了十年、甚至二十年后的品牌溢價。
他曾說：“我并不關(guān)心下個季度的財報，我關(guān)心的是二十年后，人們是否依然像今天一樣渴望路易威登。”這種超長線的眼光，讓他能夠無視短期的市場波?動，在經(jīng)濟下行周期中依然敢于投入千億資金進行品牌重塑。當全球經(jīng)濟遭遇寒流，大眾消費縮減時，他所經(jīng)營的那些極致奢華的夢想，反而成了避險資產(chǎn)。
正是這種“窮人省錢，富人買夢”的商業(yè)奇觀，成就了他全球首富的地位。
這種財富的積累過程，充滿了血腥與浪漫的交織。他一邊在藝術(shù)品拍賣會上揮金如土，展現(xiàn)著文人雅士的??儒雅，一邊在董事會會議室里揮舞著裁員與重組的大棒，冷酷地裁撤??掉那些跟不上步伐的高管。這種極致的理性和極致的感性共存，讓他成為了這個時代最獨特的商業(yè)孤本。
81歲，對他而言不過是一個數(shù)字，他依然保??持著規(guī)律的作息，依然親臨零售一線視察，依然對每一個細節(jié)苛求到變態(tài)。這種對財富的執(zhí)著，已經(jīng)超越了物質(zhì)本身，變成了一種對世界秩序的掌控欲。他狂賺1000億的背后，是全球財富分配邏輯的深刻體現(xiàn)：在這個時代，誰掌握了頂端人群的社交貨幣，誰就掌握了源源不斷的印鈔機。
如果說Part1展現(xiàn)的是這位81歲首富的“術(shù)”與“勢”，那么Part2則需要拆解他內(nèi)心深處的“道”——關(guān)于權(quán)力的??交接、家族的延續(xù)以及對人性弱點的??終極利用。在1000億財富的狂歡背后，是一個關(guān)于“繼承者們”的宏大布??局。這位81歲的老人，盡管依然處于權(quán)力的巔峰，但他早已像布置精密棋局一樣，將自己的五位子女安插在帝國的各個核心要塞。
他并不相信外人，他只相信血緣與殘酷的競爭。在他的家族里，沒有所謂的溫情脈脈，只有基于能力的優(yōu)勝劣汰。每個孩子都在執(zhí)掌一個甚至數(shù)個頂級品牌，這種“內(nèi)部賽馬”的機制，保證了龐大的帝國不會因為他的老去而僵化，反而因為二代、三代的加入，注入了更多貼近Z世代的血液。
這種“家族即企業(yè)”的模式，是其能夠穩(wěn)坐首富寶座的另一塊基石。當??外界在猜測他何時退休時，他卻在修改公司章程，將強制退休年齡推遲到了80歲以上，甚至更高。這種對權(quán)力的絕對迷戀，讓他能夠在高齡狀態(tài)下依然保持極高的決策效率。他知道，在這個世界上，最昂貴的成本不是原材料，而是決策者的遲疑。
因此，他從??不猶豫。當他決定收購蒂芙尼時，面對疫情帶來的變??數(shù)，他敢于直接撕毀協(xié)議，通過法律訴訟逼迫對方降價，最終省下了十幾億美元。這種近乎于流氓手段的精明，正是他在商業(yè)戰(zhàn)場上無往不利的武器。
更深層次的財??富密碼，隱藏在他對“消費主義”的??重構(gòu)上。他明白，真正的富人買的不是實用性，而是“稀缺性”和“不平等感”。他故意限制產(chǎn)量，故意調(diào)高價格，甚至在通貨膨脹最嚴重的時期，也要逆勢漲價。因為他知道，價格越高，那道將人群分隔開來的??鴻溝就越深，而這道鴻溝正是溢價的??來源。
他賣出的每一個包、每一瓶香檳、每一塊手表，都在無聲地告訴消費者：你買到的不僅僅是商品，而是一種優(yōu)越的生存狀態(tài)。這種心理暗示在社交媒體時代被放大了無數(shù)倍。當網(wǎng)紅們在屏幕前展示著他旗下的產(chǎn)品時，他正坐在那棟俯瞰全巴黎的豪宅里，看著賬戶上的數(shù)字呈幾何倍數(shù)跳動。
81歲的他，甚至在試圖重新定義“富豪”的形象。他不像馬斯克那樣熱衷于在推特上放炮，也不像巴菲特那樣過著極簡的生活。他代表的是歐洲老派貴族與現(xiàn)代資本家的結(jié)合體——低調(diào)、優(yōu)雅、卻極具侵略性。他的1000億利潤，很大一部分來自于對新興市場的深度收割。
他敏銳地察覺到??，無論世界局勢如何動蕩，人們對于“更好生活”的向往永遠不會改變。這種向往，在很多時候被異化成了對名牌的追逐。他抓住這種心態(tài)，將奢侈品從少數(shù)人的私藏，變成了中產(chǎn)階級可以“跳一跳夠得著”的幻想。這種精準的打擊，讓他的帝國在不同的經(jīng)濟環(huán)境中都能找到??盈利點。
當我們將目光投向這位81歲首富的背影，我們看到的不僅是一個商人的成功，更是一個時代的側(cè)影。這是一個階層固化與階層躍遷同時發(fā)生的時代，而他恰恰是那個站在大門處收過路費的人。他不需要創(chuàng)造新的科技，他只需要維護好舊的夢想。這種商業(yè)模式的穩(wěn)固性，甚至超過了航天科技和生物工程。
因為技術(shù)會迭代，但人類的虛榮心和對美的追求，幾千年從未改變。
文章的我們要思考的是，這位81歲的老板帶給普通人的啟示是什么？或許不是去模仿他的并購手段，而是去理解他那種“與時間做朋友”的定力。他可以在一個領(lǐng)域深耕幾十年，可以用一生的時間去打磨一個品牌矩陣。他的狂賺1000億，是數(shù)十年如一日對卓越的病態(tài)追求，以及對人性弱點的極致挖掘。
在這個快節(jié)奏的社會，這種“老派”的執(zhí)著，反而成了最稀缺的商業(yè)競爭力。81歲，當大多數(shù)人已經(jīng)向命運妥協(xié)，他卻依然在戰(zhàn)壕里指揮若定，這本身就是一種令人敬畏的力量。全球首富的頭銜對他而言，或許只是那件完美羊絨衫上的一枚金色紐扣，真正讓他興奮的，永遠是下一場即將開始的??掠奪，以及下一個即將誕生的欲望神話。
