證券時報
水均益
2026-02-12 23:39:04
“人操人人”，這四個字仿佛自帶一種冰冷而殘酷的質(zhì)感，它描繪了一種復(fù)雜而普遍的社會現(xiàn)象：在資源有限、競爭激烈的環(huán)境中，個體為了生存、發(fā)展或達(dá)成目標(biāo)，不得不運用各種手段，甚至是犧牲他人利益，來達(dá)到自己的目的。這種現(xiàn)象并非現(xiàn)代社會的專利，但隨著社會結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜和競爭的白熱化，它在職場和生活中顯得尤為突出，讓人不禁思考：為何“人操人人”的叢林法則如此??盛行？
我們需要認(rèn)識到“人操人人”的根源，往往深埋于人類的生存本能和進(jìn)化過程之中。從生物學(xué)的角度來看，競爭是物種延續(xù)的驅(qū)動力。在早期人類社會，為了爭奪食物、水源和生存空間，個體之間的對抗是常態(tài)。這種基因?qū)用娴摹摆A者通吃”邏輯，在一定程度上依然影響著我們的行為模式。
而到了現(xiàn)代社會，雖然我們已經(jīng)建立了文明的秩序，但這種潛在的競爭驅(qū)動力并未消失，反而被轉(zhuǎn)化和放大。
在職場環(huán)境中，“人操人人”的表??現(xiàn)形式更是五花八門，令人眼花繚亂。我們可能會遇到那些善于“向上管理”的??同事，他們懂得如何討好上級，將功勞歸于自己，而將責(zé)任推卸給他人；我們也會看到那些熱衷于“辦公室政治”的精英，他們游刃有余地編織人際關(guān)系網(wǎng)，利用信息差和權(quán)力杠桿來為自己謀取利益，甚至不惜犧牲團(tuán)隊的??整體利益。
更有甚者，一些人將“損人利己”視為一種生存智慧，認(rèn)為只有通過貶低他人、踩著別人肩膀往上爬，才能獲得成功。
這種現(xiàn)象的??盛行，與社會評價體系和價值導(dǎo)向有著密切的關(guān)系。當(dāng)社會過度強(qiáng)調(diào)個人成就、物質(zhì)回報和權(quán)力地位時，個體往往會感受到巨大的壓力，為了達(dá)成這些目標(biāo)，一些人便會不擇手段。那些在競爭中“勝出”的人，往往會被冠以“成功人士”的光環(huán)，而那些在競爭中“失敗”或選擇“不參與”的人，則可能被貼上“平庸”或“落伍”的標(biāo)簽。
這種二元對立的評價體系，無疑加劇了人們的焦慮感，也催生了“人操人人”的惡性循環(huán)。
信息不對稱和溝通的障礙也是“人操人人”滋生的溫床。在信息流動的時代，掌握信息往往意味著掌握了主動權(quán)。一些人會利用信息的不透明性，制造謠言、散布假消息，以達(dá)到打擊競爭對手或操控局面的目的。而當(dāng)人與人之間的溝通不暢、缺乏信任時，誤解和猜忌便會趁虛而入，使得本可以化解的矛盾升級，甚至演變??成難以挽回的沖突。
更深層次的原因，還在于一些人內(nèi)心深處的安全感缺失。當(dāng)一個人缺乏安全感時，他會傾向于通過控制外部環(huán)境、證明自己的優(yōu)越感來獲得內(nèi)心的穩(wěn)定。而“人操人人”的行為，在某種程??度上，可以滿足這種控制欲和優(yōu)越感。通過壓制他人，他們似乎能暫時忘卻自身的不足，找到一種虛假的強(qiáng)大。
我們必須清醒地認(rèn)識到，“人操人人”的叢林法則，雖然在短期內(nèi)可能為某些人帶來利益，但??從長遠(yuǎn)來看，它對個人和社會都具有極大的破壞性。它不僅會侵蝕人與人之間的信任，破壞團(tuán)隊的凝聚力，更會給個體帶來巨大的心理壓力和情感創(chuàng)傷。長期處于這種負(fù)面環(huán)境中，很容易導(dǎo)致焦慮、抑???????????、甚至出??現(xiàn)職業(yè)倦怠。
理解“人操人人”的成因，并非是為了縱容或合理化這種行為，而是為了更好地認(rèn)識它，并找到與之抗衡的有效策略。當(dāng)我們撥開籠罩在“人操人人”現(xiàn)象之上的迷霧，才能更清晰地看到??前方的道路，才能有勇氣去挑戰(zhàn)這種看似不可避免的“叢林法則”，并為自己和他人創(chuàng)造一個更美好的生態(tài)環(huán)境。
這不僅僅是生存的智慧，更是我們作為社會人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
打破困境，重塑美好：如何在“人操人人”的時代活出精彩？
在見識了“人操人人”的叢林法則如何在職場和生活中盤根錯節(jié)之后，我們不禁要問：身處??這樣的環(huán)境，我們是否只能任由擺??布，被??動地卷入這場無聲的戰(zhàn)爭？答案顯然是否定的。事實上，即使在最險惡的環(huán)境中，也存在著突圍的可能性，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾握{(diào)整心態(tài)，掌握策略，并堅守內(nèi)心的底線。
重塑個人價值，打破“人操人人”的惡性循環(huán)，不僅是為了更好地生存，更是為了實現(xiàn)生命的意義與價值。
建立強(qiáng)大的內(nèi)心是抵御外界侵蝕的第一道防線。這包括培養(yǎng)健康的自我認(rèn)知和穩(wěn)定的情緒管理能力。了解自己的??優(yōu)點和缺點，接納自己的不完美，是建立自信的基礎(chǔ)。當(dāng)一個人足夠自信時，他就不容易被他人的評價所左右，也不會因為別人的打壓而輕易否定自己。學(xué)習(xí)情緒管理技巧，例如正念冥想、深呼吸練習(xí)，可以幫助我們在面對壓力和沖突時保持冷靜，不被負(fù)面情緒淹沒。
當(dāng)我們能夠控制自己的情緒，而不是被情緒控制時，我們就擁有了更強(qiáng)的自主性。
提升核心競爭力是我們在任何環(huán)境中都立于不敗之地的根本。與其將精力浪費在與他人勾心斗角上，不如將時間和精力投入到提升自己的專業(yè)技能和知識儲備上。當(dāng)??你的能力足夠強(qiáng)大，你的價值就足夠凸顯。此時，即使有人試圖打??壓你，你的實力也會成為最好的反擊。
持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，讓你成為一個不可或缺的存在，自然能夠贏得尊重，減少被“工具化”或“邊緣化”的風(fēng)險。
在人際交往方面，學(xué)會“有所為，有所不為”至關(guān)重要。這意味著我們需要在保持善良和正直的也學(xué)會保護(hù)自己。對于那些明顯帶有惡意、試圖損害你利益的行為，我們不必??一味地忍讓。可以學(xué)習(xí)一些溝通技巧，例如清晰而堅定地表達(dá)自己的立場，劃清界限。必要時，可以尋求專業(yè)人士的幫助，例如律師或人力資源部門，來維護(hù)自己的合法權(quán)益。
要學(xué)會識別那些真正值得信任和交往的朋友，建立一個積極、支持性的人際網(wǎng)絡(luò)。這些人會成為你前進(jìn)道路上的盟友，在你困難時給予你力量。
更重要的是，我們要學(xué)會“向上管理”和“平行溝通”的藝術(shù)，但這種管理和溝通，是基于真誠和共贏的原則。向上管理，并非一味地迎合領(lǐng)導(dǎo)，而是要了解領(lǐng)導(dǎo)的期望和目標(biāo)，并以自己的方式有效地完成工作，并及時匯報進(jìn)展，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。平行溝通，則需要我們與同事建立良好的合作關(guān)系，相互尊重，共同解決問題。
當(dāng)團(tuán)隊成員之間能夠相互信任、坦誠溝通時，很多“人操人人”的現(xiàn)象就會自然消弭。
擺脫“人操人人”的思維模式，從自身做起。我們不應(yīng)成為叢??林法則的??參與者，而應(yīng)成為健康生態(tài)的建設(shè)者。這意味著我們要拒絕傳播小道消息，不參??與背后議論，不??落井下石。當(dāng)我們選擇以積極、開放的態(tài)度對待他人時，我們也在潛移默化地影響著周圍的環(huán)境。用善意去回應(yīng)惡意，用真誠去對抗虛偽，雖然這需要巨大的勇氣和耐心，但長此以往，定能匯聚成一股強(qiáng)大的正能量。
我們還要認(rèn)識到，生活不止有工作，工作也不止有競爭。學(xué)會平衡工作與生活，關(guān)注個人的身心健康，才能擁有更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)斗力。培養(yǎng)自己的興趣愛好，與家人朋友共度美好時光，讓自己的生活豐富多彩。當(dāng)我們的內(nèi)心充??滿陽光，對生活充滿熱愛??時，外界的陰影就難以侵?jǐn)_我們。
“人操人人”的叢林法則，是社會發(fā)展過程中一種令人憂慮的現(xiàn)象，但它并非不可戰(zhàn)勝。通過提升自我價值，學(xué)會保護(hù)自己，建立良好的人際關(guān)系，并堅守內(nèi)心的道德底線，我們完全有可能在復(fù)雜的世界中，活出屬于自己的精彩，并為營造一個更健康、更和諧的社會環(huán)境貢獻(xiàn)一份力量。
記住，我們手中握有的，不僅是生存的技巧，更是改變的力量。
