證券之星
張雅琴
2026-02-05 09:23:57
在光鮮亮麗的廣告創(chuàng)意和營銷策略背后，AE（AccountExecutive，客戶經(jīng)理）的??角色至關(guān)重要。他們是連接客戶與創(chuàng)意團隊的橋梁，是項目成功的關(guān)鍵驅(qū)動力。在不少廣告公司內(nèi)部，AE的職級劃分常常讓許多從業(yè)者感到困惑。最常見的劃分方式便是“一級”與“三級”。
這背后究竟隱藏著怎樣的差異？我們又該如何理解它們在職業(yè)生涯中的定位呢？
讓我們明確“一級AE”和“三級AE”通常代表的層級。在一個典型的層級體系中，三級AE往往是初級的入門崗位，而一級AE則更接近于資深或主管級別的角色。這種劃分并非絕對，不同公司可能會有自己獨特的命名方式，例如“助理AE”、“AE”、“高級AE”、“客戶總監(jiān)”等等。
但以“一級”和“三級”作為概括，能夠幫助我們更直觀地理解其差異。
三級AE，顧名思義，通常是這個職業(yè)體系中的“新人”。他們的主要職責(zé)往往圍繞著執(zhí)行和協(xié)助展開。剛踏入這個行業(yè)的年輕人，帶著對廣告營銷的熱情，往往會被分配到相對基礎(chǔ)的工作內(nèi)容。這可能包括：
資料搜集與整理：協(xié)助上級AE搜集市場信息、競品動態(tài)、消費者洞察等，為提案和策略制定提供數(shù)據(jù)支持。這不僅僅是簡單的復(fù)制粘貼，更需要初步的判斷力，理解信息與項目之間的關(guān)聯(lián)。會議記錄與報告撰寫：參與客戶會議，認(rèn)真記錄要點，并根據(jù)指示撰寫初步的會議紀(jì)要或項目進展報告。
這是鍛煉文字功底和邏輯思維的重要環(huán)節(jié)。日常溝通與協(xié)調(diào)：協(xié)助與客戶的日常??溝通，例如項目進度反饋、文件遞交、款項催收等。雖然這些工作看似瑣碎，卻是建立客戶信任和熟悉業(yè)務(wù)流程的基石。內(nèi)部協(xié)作支持：與創(chuàng)意、策略、媒介等內(nèi)部團隊保持溝通，傳遞客戶需求，協(xié)助解決一些執(zhí)行層面的問題。
對于三級AE來說，這個階段最核心的目標(biāo)??是“學(xué)習(xí)”和“成長”。他們需要快速熟悉廣告行業(yè)的運作模式，理解不同業(yè)務(wù)模塊的職能，掌握基礎(chǔ)的溝通技巧和項目管理方法。這個階段的挑戰(zhàn)在于，如何在高強度的工作中保持耐心和細(xì)致，不斷從每一次任務(wù)中汲取經(jīng)驗。他們可能會經(jīng)歷大量的“執(zhí)行性”任務(wù)，需要投入大量的精力去理解“為什么”這樣做，而不僅僅是“怎么做”。
與三級AE的執(zhí)行導(dǎo)向不同，一級AE則更多地體現(xiàn)出“策略性”和“領(lǐng)導(dǎo)力”。他們通常已經(jīng)具備了多年的行業(yè)經(jīng)驗，能夠獨立負(fù)責(zé)大型項目，并??帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo)。一級AE的??工作內(nèi)容往往更加復(fù)雜和多元：
客戶戰(zhàn)略伙伴：一級AE不再僅僅是執(zhí)行者，而是成為客戶的戰(zhàn)略伙伴。他們需要深入理解客戶的業(yè)務(wù)目標(biāo)、市場挑戰(zhàn)，并能基于對行業(yè)和消費者的深刻洞察，為客戶提供前瞻性的營銷策略建議。項目整體把控：對項目的整體進度、質(zhì)量、預(yù)算進行全面管控。這包括制定詳細(xì)的項目計劃，風(fēng)險預(yù)判與規(guī)避，以及確保所有團隊成員朝著共同的目標(biāo)努力。
跨部門協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)：能夠有效地協(xié)調(diào)內(nèi)部的創(chuàng)意、策略、媒介、設(shè)計等不??同部門，確保信息流暢，協(xié)同高效。在某些情況下，他們甚至需要領(lǐng)導(dǎo)一個由多名AE組成的團隊，分配任務(wù)，指導(dǎo)下屬。客戶關(guān)系深度維護：建立和維護與客戶高層管理者的深度信任關(guān)系，成??為客戶信賴的顧問。
這需要極強的溝通能力、商務(wù)談判能力和解決復(fù)雜問題的能力。業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新：積極尋找新的業(yè)務(wù)機會，為公司帶來新的客戶或項目。也需要不斷推動創(chuàng)意和策略的創(chuàng)新，幫助客戶在市場中脫穎而出。
可以說，一級AE是廣告公司中“承上啟下”的關(guān)鍵人物，他們既要能與高層客戶進行戰(zhàn)略對話，又要能指導(dǎo)團隊高效執(zhí)行。他們的價值體現(xiàn)在對項目結(jié)果的貢獻，對客戶業(yè)務(wù)增長的推動，以及對團隊的??領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)。
從定位上看，三級AE是“學(xué)徒”，而一級AE是“師傅”。三級AE更側(cè)重于“執(zhí)行力”和“學(xué)習(xí)能力”，而一級AE則更強調(diào)“戰(zhàn)略思維”、“領(lǐng)導(dǎo)能力”和“項目駕馭能力”。
這種差異直接影響了他們?nèi)粘５墓ぷ鲀?nèi)容、面臨的挑戰(zhàn)以及所需的技能。對于剛?cè)胄械男氯藖碚f，明確自己處于哪個層級，并積極學(xué)習(xí)該層級所需要的技能至關(guān)重要。而對于希望晉升的從業(yè)者，則需要清晰地認(rèn)識到從三級到一級的跨越，需要的是能力的全面提升，而非僅僅是時間的積累。
這種職級劃分并非簡單的“高低貴賤”之分，而是對不同職業(yè)階段、不同能力要求的體現(xiàn)。理解這些差異，是我們在廣告行業(yè)中規(guī)劃職業(yè)發(fā)展、設(shè)定成長目標(biāo)的第一步。它幫助我們擺脫迷茫，知道自己從哪里來，要到哪里去。
二、技能淬煉與發(fā)展路徑：一級AE與三級AE的成長蛻變??
上一部分我們初步了解了一級AE與三級AE在職業(yè)定位上的差異。但這只是冰山一角。真正的職業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)在技能的不斷淬煉和路徑的清晰規(guī)劃上。從一名三級AE成長為一名一級AE，究竟需要經(jīng)歷怎樣的技能蛻變？他們各自的核心技能側(cè)重點又是什么？
對于三級AE而言，這個階段的??核心任務(wù)是“夯實基礎(chǔ)”，練就扎實的“內(nèi)功”。他們需要在一線的實戰(zhàn)中，逐步掌握廣告營銷工作的基本方法論和操作技巧。這個階段的技能培養(yǎng)，更側(cè)重于“執(zhí)行力”和“協(xié)同力”。
信息搜集與分析能力：能夠快速、準(zhǔn)確地??搜集市場、行業(yè)、競品、消費者等各類信息，并能進行初步的整理和歸納。雖然還不能做出高深的??戰(zhàn)略判斷，但要能理解信息的價值，并??將其有效呈現(xiàn)。例如，一篇詳實的??競品分析報告，即使是由三級AE完成，也應(yīng)該包含關(guān)鍵的市場份額、營銷策略、優(yōu)劣勢分析等要素。
基礎(chǔ)溝通與表達(dá)能力：能夠清晰、簡潔地與客戶進行郵件、電話溝通，傳遞必要的信息，并??能準(zhǔn)確理解客戶的指示。也要能有效地與內(nèi)部團隊溝通，確保信息不失真。例如，能夠撰寫一封專業(yè)、得體的客戶郵件，或者在內(nèi)部會議上清晰地匯報項目進展。項目執(zhí)行與流程熟悉：熟悉廣告項目從啟動到??結(jié)案的各個環(huán)節(jié)，理解不同部門的協(xié)作流程。
能夠按時、保質(zhì)地完成分配到的執(zhí)行任務(wù)，例如準(zhǔn)備提案材料、跟進設(shè)計稿、協(xié)助客戶確認(rèn)等。這需要高度的責(zé)任心和細(xì)致度。數(shù)據(jù)敏感度與初步洞察：即使是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，也要有初步??的敏感度，能夠看到數(shù)據(jù)背后的意義。例如，在看到某個活動數(shù)據(jù)時，能夠初步提出“為什么會這樣？”的疑問，并嘗試尋找答案。
學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力：廣告行業(yè)變??化迅速，新技術(shù)、新玩法層出不窮。三級AE需要保持開放的心態(tài)，快速學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)不斷變化的工作要求。
可以說，三級AE的成長，就像是武俠小說中的??基礎(chǔ)內(nèi)功修煉。雖然不顯鋒芒，但卻決定了未來能走多遠(yuǎn)。這個階段的積累，決定了他們能否順利晉升到更高的層級。
當(dāng)一名AE從三級晉升到一級，標(biāo)志著他們已經(jīng)從“執(zhí)行者”蛻變?yōu)椤耙I(lǐng)者”。這個階段，他們的核心技能從“執(zhí)行力”轉(zhuǎn)向了“戰(zhàn)略思維”、“領(lǐng)導(dǎo)力”和“客戶掌控力”。他們需要的是“外功”的精進，能夠影響和驅(qū)動外部客戶及內(nèi)部團隊。
宏觀戰(zhàn)略思維：能夠站在客戶的商業(yè)目標(biāo)和行業(yè)大局的高度，進行全局性、前瞻性的思考。不僅僅是提供營銷方案，更是為客戶的商業(yè)增長提供解決方案。例如，能夠為一家新進入市場的品牌，提供一套從品牌定位、市場進入策??略到長期發(fā)展規(guī)劃的整合建議。深刻的消費者洞察：能夠通過多角度的分析，挖掘消費者深層次的??需求、動機和行為模式，并將其轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)價值的營銷洞察。
這需要超越表面數(shù)據(jù)，觸及更本質(zhì)的人性。卓越的溝通與談判能力：能夠與客戶高層進行有效的戰(zhàn)略對話，精準(zhǔn)捕捉客戶需求，并在復(fù)雜多變的局面下，進行有效的商務(wù)談判，達(dá)成雙贏。這需要強大的氣場、邏輯說服力和情商。項目領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理：能夠帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān)，激勵團隊成員發(fā)揮最大潛能。
懂得如何分配任務(wù)，如何授權(quán)，如何培養(yǎng)下屬。也需要具備解決團隊沖突、化解工作壓力的能力。商業(yè)敏感度與財務(wù)管理：深刻理解項目的商業(yè)價值，能夠精準(zhǔn)評估項目ROI，并進行有效的預(yù)算管理。對項目的盈利能力有清晰的認(rèn)知，并能將其作為決策的重要依據(jù)。
危機處理與應(yīng)變能力：能夠冷靜應(yīng)對突發(fā)狀況，在危機時刻做出??明智的決策，將負(fù)面影響降到最低，甚至轉(zhuǎn)化為新的機遇。
一級AE的成??長，如同武俠高手練就了威力無窮的“外功”。他們不僅能自己披荊斬棘，更能帶領(lǐng)團隊開疆拓土。這個階段的AE，是客戶最倚重的戰(zhàn)略伙伴，也是公司最重要的業(yè)務(wù)骨干。
理解了技能上的差異，我們就能更好地規(guī)劃自己的發(fā)展路徑。
擁抱執(zhí)行：不要害怕重復(fù)和瑣碎，每一次的執(zhí)行都是對流程的熟悉和對細(xì)節(jié)的打磨。勤于思考：在執(zhí)行中不斷提問“為什么”，嘗試?yán)斫獗澈蟮倪壿嫼筒呗浴７e極學(xué)習(xí)：多看、多聽、多問，向資深同事請教，利用一切機會學(xué)習(xí)行業(yè)知識。主動溝通：積極參與團隊討論，大膽表??達(dá)自己的想法（即使不成熟），培養(yǎng)表達(dá)能力。
培養(yǎng)數(shù)據(jù)意識：即使是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也要嘗試去理解和分析。
跳出執(zhí)行框架：嘗試從更高維度思考問題，將自己定位為客戶的“參謀”而非“跑腿”。主動承擔(dān)責(zé)任：爭取負(fù)責(zé)更復(fù)雜、更有挑戰(zhàn)性的項目，主動為項目結(jié)果負(fù)責(zé)。鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力：在團隊中扮演更積極的角色，主動協(xié)調(diào)資源，引導(dǎo)討論，幫助同事。深挖行業(yè)與消費者：持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入研究目標(biāo)消費者，形成自己的獨到見解。
提升商務(wù)談判能力：學(xué)習(xí)商務(wù)談判技巧，爭取在與客戶的溝通中展現(xiàn)出更強的議價和說服力。培養(yǎng)教練心態(tài)：嘗試指導(dǎo)和培養(yǎng)更初級的AE，這不僅能幫助他人，也能固化自己的??知識，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
回到最初的問題：“一級做AE和三級做AE哪個好？”其實，這并非一個簡單的“二選一”問題，而是一個關(guān)于“發(fā)展階段”和“能力匹配”的問題。
如果你是初入行者，那么“三級AE”是你學(xué)習(xí)和成長的起點，你需要的是打牢基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗。如果你已經(jīng)有一定經(jīng)驗，渴望承擔(dān)更多責(zé)任，那么“一級AE”是你的目標(biāo)，你需要的是提升戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。
沒有絕對的好壞，只有是否適合自己的當(dāng)前階段。關(guān)鍵在于，無論身處哪個層級，都能找準(zhǔn)自己的定位，明確發(fā)展方向，并為之付出不懈的努力。每一次的挑戰(zhàn)，都是一次蛻變??的契機，最終讓你在AE的職業(yè)道路上，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)！
