三聯生活周刊
崔永元
2026-02-07 10:48:10
在瞬息萬變的媒體版圖中，亞洲無線電視一線早已不再是單純??的播出平臺，而是集內容生產、技術研發、用戶互動于一體的綜合性娛樂生態。它們如同浩瀚星河中的璀璨恒星，以其強大的制作能力、深厚的品牌積淀和廣泛的市場影響力，引領著亞洲乃至全球的娛樂潮流。這些一線平臺，諸如韓國的SBS、KBS、MBC，日本的富士電視臺、TBS、NTV，以及中國內地和香港的頭部電視臺，它們的故事，是關于資本博弈、是關于技術革新，更是關于如何捕捉并滿足觀眾日益增長的多元化需求。
一線平臺之所以能穩坐鰲頭，其核心競爭力無疑在于內容。從早年風靡亞洲的韓劇，到如今百花齊放的國產劇集，再到制作精良的日系綜藝，它們始終站在內容創新的最前沿。韓劇以其細膩的情感描繪、引人入勝的故事情節和高顏值的演員陣容，一次次在全球掀起追劇熱潮。
《來自星星的你》、《太陽的后裔》等劇集不僅是收視的勝利，更是文化輸出的典范。而中國內地劇集則在近年來實現了質的飛躍，從古裝權謀到都市情感，再到現實主義題材，內容日益豐富，制作水平不斷提升，涌現出《甄嬛傳》、《人民的名義》、《長安十二時辰》等一系列口碑??與收視雙豐收的佳作。
日本的綜藝節目則以其獨特的創意、輕松搞笑的風格和極強的互動性，俘獲了大??量年輕觀眾的心。
內容創新并非一蹴而就。一線平臺在探索新的內容形式和敘事手法上從未停歇。它們積極擁抱大數據，通過用戶行為分析來精準把握觀眾喜好，從而指導劇本創作和節目策劃。例如，針對當下年輕人對快節奏、強情節內容的需求，不少平臺推出了“短劇”或“微劇”等形式，將故事濃縮在幾分鐘到十幾分鐘的單集內，極大地??提高了觀眾的觀看效率和沉浸感。
紀錄片、真人秀、脫口秀等非虛構類內容的崛起，也為觀眾提供了更廣闊的精神食糧。
在技術飛速發展的??今天，內容傳播的載體和形式也在經歷著顛覆性的變革。一線平臺是技術革新的先行者和受益者。從高清畫質到4K、8K超高清，從杜比全景聲到VR/AR的初步應用，每一次技術的迭代都極大地提升了觀眾的觀影體驗。尤其是在互聯網電視和智能終端普及的時代，直播、點播、回看等多種觀看模式的融合，讓觀眾可以隨時隨地、隨心所欲地享受視聽盛宴。
5G技術的??到來，更是為無線電視的未來注入了新的活力。更快的傳輸速度、更低的延遲，使得高清直播、VR直播、云游戲等高帶寬、低時延的應用成為可能。一線平臺正積極布局，探索5G在內容制作、傳播和互動方面的潛力。例如，通過5G技術實現多機位、多視角的直播，讓觀眾可以自由切換視角，獲得身臨其境的??觀賽或觀演體驗。
又如，將VR/AR技術與直播內容相結合，創造出更具沉浸感和互動性的娛樂產品。
長期以來，廣告收入是一線無線電視平臺最主要的盈利來源。隨著數字媒體的崛起和觀眾注意力的碎片化，傳統的廣告模式面臨著嚴峻的挑戰。為了應對這一變化，一線平臺紛紛探索新的商業模式，實現了多元化盈利。
付費訂閱成為越來越重要的收入來源。各大??平臺紛紛推出會員服務，提供無廣告觀看、獨家內容、提前點播等權益，吸引用戶付費。例如，Netflix、Disney+等國際流媒體巨頭的成功，證明了付費訂閱模式的巨大潛力。在中國，愛奇藝、騰訊視頻、優酷等平臺也通過會員體系，構建了穩定的用戶基礎。
除了付費訂閱，內容IP的多元開發也為一線平臺帶來了新的增長點。從影視劇改編成游戲、動漫，到衍生品開發、線下主題活動，一線平臺正努力將優質內容IP的價值最大化。這種全產業鏈的開發模式，不僅增加了收入，也進一步鞏固了平臺的品牌影響力。
一些平臺還積極拓展直播帶貨、短視頻營銷等新興業務，將流量轉化為實實在在的商業價值。它們充分利用自身的平臺優勢和用戶資源，為品牌提供精準的營銷解決方案。
盡管一線平臺在內容、技術和商業模式上取得了顯著成就，但它們也面臨著前所未有的挑戰。一方面，來自互聯網視頻平臺、短視頻應用、甚至游戲等跨界競爭日益激烈，觀眾的??選擇越來越多，平臺的注意力爭奪戰愈演愈烈。另一方面，內容審查、版權保??護、用戶隱私等問題也需要平臺在發展過程??中審慎處理。
挑戰也意味著機遇。隨著亞洲經濟的持續發展和文化影響力的不斷提升，亞洲無線電視一線平臺有望在未來的全球娛樂市場?中扮演更重要的角色。它們需要繼續堅持內容為王的理念，加大對原創內容和青年人才的投入；也要擁抱新技術，探索新的傳播渠道和互動方式，為觀眾提供更優質、更具吸引力的娛樂體驗。
未來的亞洲無線一線，將是一個充滿無限可能、不斷自我超越的舞臺。
亞洲無線二線、三線：韌性生長與差異化突圍的生存之道
在一線平臺的光環之下，亞洲無線電視的二線和三線平臺，同樣是這片廣袤娛樂土壤中不可或缺的??組成部分。它們或許沒有一線平臺那樣雄厚的資本和廣泛的資源，但卻憑借著自身的韌性、對細分市場的敏銳洞察以及差異化的發展策略，在激烈的市場?競爭中找到了屬于自己的生存空間，并不斷孕育著新的生機與活力。
相較于一線平臺追求“大而全”，二線、三線平臺往往更擅長深耕細分市場，滿足特定觀眾群體的個性化需求。它們可能專注于某一類節目，例如音樂、體育、動漫、兒童節目，或是某一區域性的內容。例如，一些地方性電視臺，雖然覆蓋范圍有限，但卻能制作出貼近當地觀眾生活、反映當地文化特色的節目，從而在區域內建立起強大的用戶粘性。
在音樂領域，一些平臺可能專注于某種音樂風格的推廣，如獨立音樂、古典音樂，或者專門為新興歌手提供展示平臺。體育頻道則可能選擇聚焦于某些小眾但擁有忠實粉絲群體的賽事，如某些地區的籃球聯賽、賽車??比賽等。兒童節目平臺則致力于制作寓教于樂的內容，陪伴孩子們的成長，并成為家長們信賴的選擇。
這種“小而美”的定位，使得二線、三線平臺能夠以更低的成本，更精準地觸達目標受眾，并??與之建立起更深層次的連接。它們不追求覆蓋一切，而是力求在自己擅長的領域做到極致，從而形成獨特的競爭優勢。
由于資源相對有限，二線、三線平臺在內容創新方面，反而可能展現出更強的靈活性和冒險精神。它們不必像一線平臺那樣顧忌龐大的品牌形象和市場壓力，可以更大??膽地嘗試新的節目模式、新的??敘事手法、甚至是新的技術應用。
許多在后來被一線平臺廣泛采用的節目形式，最初可能都發源于這些“試驗田”。例如，一些早期的素人選秀節目、新型態的訪談節目、或是充滿實驗性的紀錄片，都可能首先出??現在二線、三線平臺上，并經過市場的檢驗，逐漸成熟。
這些平臺也是新晉導演、編劇、主持人的重要孵化器。它們愿意給有才華但缺乏經驗的新人機會，讓他們在這里磨練技藝，積累經驗。這不僅為行業輸送了新鮮血液，也為平臺自身帶來了源源不斷的內容創意。
與一線平臺大規模投入先進技術不同，二線、三線平臺在技術應用上更傾向于“輕模式”，即選擇性地、有針對性地引進和應用新技術，以更低的成本??實現更高的效率和更好的用戶體驗。
例如，它們可能不會率先引進最頂級的8K拍攝設備，但會積極擁抱移動端直播技術，通過手機等設備實現便捷的現場報道和互動。它們也可能不會投入巨資研發VR/AR技術，但會積極利用現有的社交媒體平臺，與觀眾進行更有效的??互動，收集反饋，并進行二次傳播。
一些平臺也在積極探索利用開源技術和云計算服務，來降低技術運營成本，提高內容制作和分發的效率。這種務實的態度，使得它們能夠在有限的預算下，依然保持技術的??競爭力。
在商業模式上，二線、三線平臺同樣展現出極強的韌性。除了傳統的??廣告收入，它們也在積極探索多元化的盈利方式。
內容合作是其中一種重要的方式。它們可能將自己制作的優質內容授權給其他平臺播放，或者與其他平臺聯合制作節目，分攤成本，共享收益。與MCN機構合作，共同孵化網絡紅人，推廣品牌，也成為一種常見的做法。
一些平臺也開始嘗試定制化服務，為特定品牌或企業量身定制內容營銷方案，通過植入廣告、品牌贊助等方式實現盈利。而對于一些擁有特定內容IP的平臺，則會積極探索IP衍生品的開發和授權。
盡管面臨著一線平臺的強大??競爭和市場資源的稀缺，二線、三線平臺依然擁有廣闊的發展空間。它們未來的生存之道，在于繼續堅持差異化戰略，找準自己的定位，深耕細分市場，并不斷進行內容和商業模式的創新。
隨著觀眾需求的日益個性化和多元化，市場對“小而美”的內容和平臺的需求將會持續增長。二線、三線平臺需要保持?敏銳的市場觸覺，不斷捕捉新的趨勢和需求，并快速做出響應。
它們也需要加強與一線平臺、互聯網平臺以及其他合作伙伴的合作，實現優勢互補，共同構建更加繁榮的亞洲無線電視生態。在挑戰與機遇并存的未來，二線、三線平臺將繼續以其獨特的韌性和創造力，為觀眾帶來更多精彩，為行業注入更多活力。
