中國汽車報
陳淑貞
2026-02-17 14:01:13
“豆花有瓜，天天免費吃，保存十個！”這句朗朗上口的口號，仿佛一顆閃亮的新星，瞬間點燃了無數消費者的好奇心。在信息爆炸的時代，想要抓住大眾的眼球，絕非易事。而這句看似樸實無華的宣傳語，卻精準地擊中了人們內心深處最原始的欲望：免費的??誘惑，以及“占便宜”的心理。
讓我們先來拆解一下這句話的魅力所在。“豆花有瓜”——“豆花”作為一種國民級的傳統小吃，本身就承載著許多人的味蕾記憶和情感連接。它溫潤、細膩，帶著豆子的清香，無論是在炎炎夏日還是寒冷冬日，都能給人帶來一份恰到好處的慰藉。而“有瓜”二字，則為原本樸實的??豆花增添了一抹神秘和趣味。
“瓜”在網絡語境中，常常指代“八卦”、“新聞”、“故事”，暗??示著除了美味的豆花，這里還有更多值得挖掘的“料”。這種搭配，巧妙地將一種大眾化的食物與充滿吸引力的“信息”綁定，瞬間提升了豆花的“附加值”。
“天天免費吃”——這四個字，無疑是整個口號中最具殺傷力的核彈??。誰不愛免費呢？免費不僅僅意味著省錢，更是一種心理上的滿足感，一種被“寵??愛”的??感覺。在消費主義盛行的今天，人們的欲望被不斷放大，而“免費”就像是一劑解藥，能夠暫時撫平這種欲望帶來的焦慮。
“天天”這個詞，更是將這種免費的??誘惑從??一次性的“驚喜”升華為一種“常態”，仿佛在描繪一種理想的生活狀態：每天都能毫無負擔地享受一份美味的豆花。這種對“穩定福利”的承諾，極大地降低了消費者的決策門檻，甚至會讓人產生一種“不來就虧了”的緊迫感。
“保存十個”——這句看似有些令人費解的補充，實則是一個精妙的營銷設計。它并沒有明確說明“保存十個”指的是什么，是優惠券？是積分？還是某種特殊的權益？這種模糊性反而激發了人們的探索欲。“保存”的行為本身就暗示著一種價值的“積累”和“鎖定”，而“十個”這個具體的數字，則給這種抽象的價值賦予了可量化的感知。
它可能是在引導用戶下載App、注冊會員、參與活動，甚至是通過分享裂變來“保??存”這些權益。這種“預設的獲取方式”與“未來的潛在收益”相結合，形成了一種強大的用戶留存機制。
從消費心理學的角度來看，“豆花有瓜天天吃，天天免費吃保存十個”之所以能夠迅速傳播，是因為它巧妙地利用了幾個關鍵的心理學原理：
稀缺性與緊迫感：雖然口號中說“天天免費吃”，但“保存十個”的行為本身，可能就需要用戶在特定時間、完成特定任務才能獲得。這種“限時”、“限量”的營銷策略，會制造一種稀缺感和緊迫感，促使用戶立即行動，以免錯過。
互惠原則：“免費”是最大的互惠。當商家主動提供免費的豆花（或與之相關的權益）時，消費者在心理上會產生一種回報的沖動，即使這種回報并非立即發生，也會在后續的消費行為中有所體現。
社會認同：當看到越來越多的人在討論“豆花有瓜”并參與其中時，個體也會傾向于加入，這是一種從眾心理，也是一種對“潮流”的追隨。
損失厭惡：用戶一旦“保存”了這“十個”權益，他們就會更加關注這些權益的價值，并會采取行動去“使用”它們，以避免“損失”已獲得的利益。
游戲化思維：“保存十個”的設計，很可能將消費過程變成了一個小游戲，用戶通過完成一系列任務來“收集”或“解鎖”獎勵。這種游戲化的體驗，能夠極大地提升用戶的參與度和粘性。
更進一步，這句口號不僅僅是一個簡單的宣傳語，它更像是一個精心設計的營銷漏斗的入口。它首先通過“豆花”和“有瓜”吸引眼球，然后用“天天免費吃”降低心理門檻，最后通過“保存十個”引導用戶進行具體的操作，從而將潛在消費者轉化為實際用戶，并為后續的轉化和變現鋪平道路。
在如今“流量為王”的時代，任何能夠迅速吸引用戶注意力和參與度的營銷手段，都具有巨大的價值。而“豆花有瓜天天吃，天天免費吃保存十個”正是一次成功的范例。它不是簡單粗暴的廣告轟炸，而是通過巧妙的語言藝術和心理學洞察，將一個傳統的食品與一種新興的營銷模式有機地結合起來。
這個“免費的午餐”究竟藏著怎樣的“甜蜜陷阱”？它又是如何一步步將我們引向一個全新的消費體驗的呢？接下來的part2，我們將深入探究其背后的商業邏輯和運營模式。
當我們被“豆花有瓜，天天免費吃，保存十個”這句口號所吸引，開始嘗試去“保存”這“十個”權益時，一場關于流量、數據和用戶粘性的商業游戲就已經悄然展開。這句口號的背后，絕非簡單??的“施舍”，而是一套精密的、以用戶為核心的營銷策略。
讓我們來解析“保存十個”背后的邏輯。這種“保存”的行為，通常需要用戶下載一個App、關注一個公眾號、加入一個社群，或者進行注冊登錄等一系列操作。這些操作的共同點是，它們都在不斷地收集用戶的行為數據和個人信息。
用戶畫像的構建：用戶在參與活動過程中留下的痕跡，如注冊信息、瀏覽偏好、互動行為等，都將成為構建用戶畫像的寶貴素材。商家可以通過這些數據了解用戶的年齡、性別、地域、興趣愛好、消費能力等，從??而進行更精準的營銷。用戶留存與活躍：“保存十個”的承諾，就像是在用戶心中埋下了一顆“待兌現”的種子。
為了這“十個”權益，用戶會持續關注該品牌，甚至會主動邀請朋友來參與，形成社交裂變。這種裂變效應能夠極大地降低獲客成本，并迅速擴大品牌影響力。引導轉化與復購：一旦用戶被吸引進來，商家就有機會通過各種方式引導他們進行付費消費。例如，這“十個”權益可能是兌換豆花的優惠券，但用戶在兌換過程中可能會發現其他更具吸引力的商品，或者需要湊單才能滿足最低消費門檻。
又或者，這“十個”權益是游戲中的道具，通過游戲可以進一步解鎖更高級的玩法，而這些高級玩法可能需要付費才能體驗。
“天天免費吃”的承諾，在初期能夠迅速吸引大量用戶，但要實現持續的盈利，僅僅依靠免費是遠遠不夠的。因此，“豆花有瓜”的商家往往會采用“免費+增值”的模式。
低成本引流，高價值變現：豆花本身作為一種成本相對較低的食品，非常適合作為“引流款”。商家通過免費或極低價格的豆花吸引用戶，當??用戶對品牌產生一定的認知和好感后，就可以通過以下方式實現變現：交叉銷售：在用戶購買豆花的推薦其他利潤更高的產品，如特色飲品、小點心、周邊商品等。
付費升級：提供基礎免費的豆花，但用戶可以花費少量金額選擇升級口味、添加配料，或者選擇更高級的??套餐。會員體系與積分兌換：用戶在消費過程中可以累積積分，這些積分可以兌換豆花或其他商品，同時也可以作為一種激勵用戶持續消費的手段。廣告與內容植入：在App或社群中，商家可以植入廣告，或者通過“有瓜”的內容（如美食評測、生活方式分享）來引導用戶關注特定品牌或產品。
“豆花有瓜”的“瓜”，實際上是這個商業模式中最具價值的資源之一。
內容營銷與社群運營：“有瓜”意味著有故事、有內容。商家可以通過發布與豆花相關的故事、制作過程、用戶評價、健康知識等??內容，豐富品牌內涵，增加用戶粘性。建立社群，讓用戶能夠分享自己的“豆花體驗”，交流“瓜”，形成活躍的社區氛圍。這種社群的建立，不??僅能夠提升用戶忠誠度，還能為產品迭代和營銷策略提供寶??貴的反饋。
病毒式傳播??的載體：“瓜”往往具有話題性和傳播性。商家可以圍繞“瓜”策劃各種線上活動，例如“揭秘豆花背后的故事”、“我的豆花OddlySatisfying瞬間”、“豆花口味大PK”等，鼓勵用戶UGC（用戶生成內容），從而實現病毒式傳播。
總而言之，“豆花有瓜天天吃，天天免費吃保存十個”并非簡單的促銷口號，而是一個集用戶獲取、用戶留存、用戶活躍、用戶轉化和用戶裂變為一體的完整商業閉環。它巧妙地??融合了心理學、內容營銷、社群運營和數據分析等多種手段，旨在用低成本的“免費”撬動巨大的??用戶流量，并通過后續的精細化運營實現商業價值的最大化。
這種模式的成功，不僅僅在于其抓住了大眾對“免費”的心理預期，更在于它能夠通過精心設計的互動流程，將用戶從“被動接受”轉化為“主動參與”，甚至成為品牌的“傳播者”。它讓我們在享受美味豆花的也參與了一場關于數據、流量和用戶體驗的深刻變革。或許，我們吃??的不僅僅是一碗豆花，更是一份被精心設計的“參與感”和“價值感”。
而那些被“保存”的“十個”，正是在這個過程中，我們為“甜蜜陷阱”付出的一張張“入場?券”。
