廣州日報
劉虎
2026-02-10 10:49:29
當“葫蘆娃”遇上“MBA智庫”：IP的時代價值與商業(yè)思維的碰撞
在一個信息爆炸、創(chuàng)意橫飛的時代，“IP”（知識產(chǎn)權(quán)）早已不??再是單純的法律概念，它演變?yōu)橐环N強大的文化符號和商業(yè)引擎。當我們提起“huluwa葫蘆娃”，腦海中浮現(xiàn)的不僅僅是童年記憶里那七個神通廣大的小英雄，更是一種根植于中國文化、承載著集體情感的寶貴財富。
將這份童年情懷轉(zhuǎn)化為實實在在的商業(yè)價值，卻需要一種超越情懷的商業(yè)智慧。這時候，MBA智庫的專業(yè)知識和系統(tǒng)化思維就顯得尤為重要。
“huluwa葫蘆娃”的IP魅力，在于其獨特的敘事結(jié)構(gòu)、鮮明的角色設定以及傳遞出的正義、團結(jié)、勇敢等普世價值觀。這些元素本身就具備極強的傳播力和情感連接能力。在過去的幾十年里，葫蘆娃早已成為一代人的集體記憶，這份記憶便是其最核心的價值所在。如何將這份記憶轉(zhuǎn)化為持續(xù)的商業(yè)增長點，卻需要一系列精密的商業(yè)策略。
IP的價值挖掘與多元化延展是關(guān)鍵。這不僅僅意味著簡單的動畫片重制或周邊產(chǎn)品開發(fā)。而是要深入理解“葫蘆娃”IP的內(nèi)核，將其精神和故事元素提煉出來，應用到更廣泛的商業(yè)場景中。例如，可以將葫蘆娃的??“七子連心”精神融入團隊建設和企業(yè)文化課程，強調(diào)協(xié)作與力量；可以將“爺爺”的智慧與耐心提煉成服務行業(yè)的用戶體驗設計原則；甚至可以將七個葫蘆娃的獨特技能轉(zhuǎn)化為不同產(chǎn)品線的定位和營銷點。
MBA智庫的案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃方法，能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)地梳理IP資產(chǎn)，識別潛在的商業(yè)機會，并制定切實可行的延展策略。這包括市場調(diào)研、用戶畫像分析、競品分析，以及風險評估，確保IP的??每一次延伸都精準而有力。
內(nèi)容形態(tài)的創(chuàng)新與傳播渠道的優(yōu)化是IP活化的重要途徑。在數(shù)字化時代??，傳統(tǒng)的動畫傳播方式已不足以滿足需求。我們需要思考如何利用短視頻、直播、社交媒體、AR/VR等新技術(shù)，將“葫蘆娃”的故事以更互動、更沉浸的方式呈現(xiàn)。例如，可以開發(fā)基于葫蘆娃IP的教育類游戲，寓教于樂，同時傳遞積極價值觀；可以與品牌進行跨界合作，推出聯(lián)名產(chǎn)品，觸達更廣泛的消費群體；甚至可以圍繞葫蘆娃的世界觀構(gòu)建一個虛擬社區(qū)，讓粉絲們能夠深度互動，形成強大的社群經(jīng)濟。
MBA智庫提供的市場營銷理論和數(shù)字營銷策略，能夠指導企業(yè)如何在這種多元化的傳播環(huán)境中，精準定位目標受眾，制定有效的營銷傳播計劃，最大化IP的曝光度和影響力。這涉及到內(nèi)容營銷、社交媒體運營、KOL合作、搜索引擎優(yōu)化（SEO）和搜索引擎營銷（SEM）等多個層面。
再者，商業(yè)模式的重塑與生態(tài)構(gòu)建是IP持續(xù)生命力的保障。將“葫蘆娃”IP視為一個核心，圍繞其構(gòu)建一個包含內(nèi)容創(chuàng)作、產(chǎn)品開發(fā)、粉絲經(jīng)濟、線下體驗等多個環(huán)節(jié)的完整生態(tài)系統(tǒng)。例如，可以設立“葫蘆娃”IP孵化平臺，鼓勵創(chuàng)作者圍繞IP進行二次創(chuàng)作，并從??中分享收益，形成良性循環(huán)。
可以發(fā)展會員制服務，為核心粉絲提供獨家內(nèi)容、優(yōu)先體驗等福利，增強用戶粘性。MBA智庫的商業(yè)模式創(chuàng)新和生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建理論，能夠幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面思考如何整合內(nèi)外部資源，設計可持續(xù)的盈利模式，并打造一個充滿活力的IP生態(tài)。這包??括價值鏈分析、盈利模式設計、平臺化戰(zhàn)略、以及合作伙伴管理等。
當然，任何IP的商業(yè)化都伴隨著風險。如何平衡情懷與商業(yè)，避免過度商業(yè)化導致IP“失色”，是需要審慎考慮的問題。MBA智庫的風險管理和品牌戰(zhàn)略知識，能夠幫助企業(yè)在追求商業(yè)利益的守護好IP的靈魂，使其真正成為一種能夠持續(xù)產(chǎn)生價值的文化資產(chǎn)??。
總而言之，將“huluwa葫蘆娃”這樣一個充滿情感連接的IP，與MBA智庫所代表的嚴謹、系統(tǒng)、專業(yè)的商業(yè)智慧相結(jié)合，能夠激發(fā)出無限的商業(yè)可能。這不??僅僅是簡單的IP授權(quán)，而是通過深度挖掘IP價值，創(chuàng)新內(nèi)容與傳播方式，重塑商業(yè)模式，最終實現(xiàn)IP的“活化”與“新生”，使其在當代??的商業(yè)浪潮中煥發(fā)新的生機。
從童年回憶到商業(yè)藍圖，這是一場關(guān)于情感、智慧與創(chuàng)新的精彩??融合，也是中國文化IP走向成熟的必由之路。
官方引航與智庫賦能：在政策框架下實現(xiàn)“葫蘆娃”式商業(yè)增長
在商業(yè)世界的廣闊圖景中，任何企業(yè)的成長都離不開宏觀環(huán)境的影響，特別是官方的政策導向和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。對于“huluwa葫蘆娃”這樣一個具有中國文化特色的IP而言，官方的支持與引導，以及MBA智庫所提供的專業(yè)智力支持，是其實現(xiàn)可持續(xù)、健康商業(yè)增長的關(guān)鍵驅(qū)動力。
這是一種“天時、地利、人和”的綜合考量，尤其是在當前國家大力推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鼓勵科技創(chuàng)新、優(yōu)化營商環(huán)境的大背景下。
理解與響應官方政策??，把握時代機遇。近年來，國家出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策??，例如《關(guān)于推動數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》、《關(guān)于深化文化和旅游融合發(fā)展意見》等。這些政策旨在推動文化內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)作、數(shù)字技術(shù)的應用、文化與科技的融合，以及優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展。
“huluwa葫蘆娃”作為中國本土的經(jīng)典IP，天然契合了這些政策導向。官方的政策支持，體現(xiàn)在資金扶持、稅收優(yōu)惠、人才引進、知識產(chǎn)權(quán)保護等多個方面。
MBA智庫在這其中扮演的角色，是幫助企業(yè)將宏觀的政策文件轉(zhuǎn)化為微觀的行動指南。這包括：
政策解讀與趨勢研判：深入分析各項政策的具體含義、執(zhí)行細則以及可能帶來的行業(yè)影響，幫助企業(yè)提前布局，規(guī)避風險。例如，了解國家在動漫、游戲、文旅融合等領(lǐng)域的扶持重點，從而調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和投資策略。項目申報與資源對接：指導企業(yè)如何根據(jù)政策要求，包裝和申報符合條件的扶持項目，爭取政策紅利。
MBA智庫的廣泛人脈和信息網(wǎng)絡，能夠幫?助企業(yè)對接相關(guān)的??政府部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等，實現(xiàn)資源的??最優(yōu)配置。合規(guī)經(jīng)營與風險防控：確保企業(yè)的商業(yè)行為符合國家法律法規(guī)和政策要求，在知識產(chǎn)權(quán)保護、內(nèi)容審查、市場準入等方面做到合規(guī)，避免不??必要的法律風險和經(jīng)營困境。
借助智庫力量，構(gòu)建科學的增長體系。MBA智庫不僅僅是政策的解讀者，更是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地執(zhí)行的賦能者。在官方政策提供的大方向和框架下，企業(yè)需要依靠專業(yè)化的管理知識和方法，實現(xiàn)有效的增長。
戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行：MBA智庫能夠幫助企業(yè)制定清晰的戰(zhàn)略目標??，并將其分解為可執(zhí)行的行動計劃。這包括市場進入策略、產(chǎn)品開發(fā)路線圖、營銷推廣方案??、運營管理優(yōu)化等。以“葫蘆娃”IP為例，在政策鼓勵文化出海的??背景下，MBA智庫可以協(xié)助分析海外市場潛力，設計適合當?shù)匚幕膫鞑ゲ呗裕瑯?gòu)建國際化的運營體系。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)賦能：當前，數(shù)字化已成為商業(yè)增長的必然趨勢。MBA智庫的知識體系涵蓋了大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的??應用。這可以幫助“葫蘆娃”IP實現(xiàn)內(nèi)容的數(shù)字化生產(chǎn)和分發(fā)，構(gòu)建智能化的用戶互動平臺，甚至利用AI技術(shù)進行IP形象的二次創(chuàng)作，豐富IP的生命力。
例如，通過大數(shù)據(jù)分析用戶偏好，可以精準推送更受歡迎的葫蘆娃故事版本，或者開發(fā)更具吸引力的衍生品。人才培養(yǎng)與組織優(yōu)化：人才是企業(yè)發(fā)展的核心。MBA智庫的組織行為學、人力資源管理等知識，能夠幫助企業(yè)建立高效的團隊，優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)員工潛力。尤其是在文化創(chuàng)意行業(yè)，對人才的需求尤為迫切。
通過科學的人才管理體系，能夠吸引、培養(yǎng)和留住能夠驅(qū)動“葫蘆娃”IP持續(xù)創(chuàng)新的專業(yè)人才。
再者，以“葫蘆娃”精神為內(nèi)核，踐行社會責任與品牌價值。童年英雄故事所傳遞的勇敢、善良、團結(jié)、互助等價值觀，本身就具有巨大的??社會價值。在官方政策更加強調(diào)企業(yè)社會責任的時代??背景下，如何將這些價值觀融入企業(yè)的商業(yè)實踐，形成獨特的品牌文化，是提升IP影響力和商業(yè)價值的重要途徑。
MBA智庫可以提供社會責任戰(zhàn)略的設計，幫助企業(yè)識別其在社會發(fā)展中的定位，并??制定相應的CSR（企業(yè)社會責任）計劃。例如，可以圍繞“葫蘆娃”IP開展公益項目，如捐助貧困兒童教育、推廣傳統(tǒng)文化進校園等，以實際行動踐行IP的??正面價值觀。這不僅能夠提升品牌的美譽度和公眾形象，還能在情感層面與消費者建立更深層次的連接，形成一種有溫度的商業(yè)模式。
最終，官方的政策框架提供了“合法性”和“支持度”，MBA智庫的知識體系提供了“科學性”和“可行性”，而“huluwa葫蘆娃”的IP價值則提供了“情感共鳴”和“文化根基”。三者有機結(jié)合，能夠構(gòu)建起一個強大而穩(wěn)固的商業(yè)增長引擎。這是一種“智慧借力”的典范，也是在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，實現(xiàn)“葫蘆娃”式強大生命力與健康增長的必由之路。
從童年守護者到商業(yè)增長典范，這條路，需要官方的指引，更需要智庫的賦能，以及IP自身不斷進化的內(nèi)在驅(qū)動力。
