臺海網
周軼君
2026-02-15 02:28:40
在信息爆??炸的??時代，一種獨特的文化現象悄然興起——“被討厭公”。這個詞匯本身就帶著一種矛盾和張力，它指的是那些雖然不??被所有人喜愛，甚至遭受廣泛批評，卻依然能吸引大量關注和流量的公眾人物、內容創作者或是品牌。而“81V”作為近期備受矚目的一個代表，更是將這一現象推向了高潮。
為何“被討厭”反而成為了某種意義上的“流量密碼”？這背后究竟隱藏著怎樣的商業邏輯和深刻的用戶心理？
我們不妨先從“被討厭公”的定義說起。它并非簡單等同于“負面新聞纏??身”，而是指那些能夠巧妙地利用爭議、挑戰傳統審美或價值觀，從而在特定圈層中形成強大凝聚力，甚至引發大規模討論的個體或現象。這種“討厭”并非全然的負面，它可能包含著一絲不屑、一種獵奇，甚至在某些情況下，是一種別樣的“欣賞”。
正如電影中的反派角色，雖然令人憎惡，卻往往是劇情中最具吸引力的存在。
“81V”的出現，似乎將這種“被討厭”的屬性發揮到了極致。其內容形式、表達方式，乃至其背后所代表的文化符號，都可能與主流價值觀產生碰撞。正是這種碰撞，吸引了那些在主流敘事中感到被忽視、被壓抑的年輕群體。他們可能在“81V”身上找到了共鳴，找到了宣泄的出口，或者僅僅是出于一種打破常規的好奇心。
從商業角度來看，“被討厭公”的價值在于其能夠高效地制造話題和吸引注意力。在內容泛濫的互聯網環境中，如何脫穎而出，成為最大??的挑戰。“被??討厭公”的營銷策略，常常是一種“以毒攻毒”式的存在。他們不回避爭議，反而擁抱爭議，將負面評價轉化為討論的熱度。
這種策略的精髓在于，將“被討厭”的標??簽轉化為一種獨特的品牌識別，使其在眾多同質化內容中獨樹一幟。
更深層次地??，這觸及了用戶心理的復雜性。人類天生就對新奇、反常、甚至帶有危險意味的事物充滿好奇。當??一個“被討厭公”出現時，它打??破了人們習以為常的認知框架，自然會引發圍觀。而對于一部分用戶而言，支持“被討厭公”甚至成為一種身份認同的象征，是對主流話語權的微妙反抗。
他們通過支持“被討厭公”，來表達自己與眾不同的品味和獨立的思考。
“81V”之所以能夠持續“中出”（此處理解為持?續輸出或爆發），正是因為其精準地抓住了這一心理機制。它可能通過挑釁性的言論、顛覆性的視覺風格、或是極具爭議性的行為，不斷地將自己推向輿論的??風口浪尖。每一次的爭議，都轉化為一次次??的曝光，每一次的負面評論，都可能被其轉化為粉絲群體內部的??“暗號”和“勛章”。
這種模式并非沒有風險。當“被討厭”的邊界被無限試探，觸碰法律法規的底線，或是引發群體性對立時，其商業價值便會迅速消解，取而代之的是監管的壓力和社會的反噬。因此，真正的“被討厭公”在制造話題的也在小心翼翼地游走在法律和道德的邊緣，試圖在爭議與生存??之間找到微妙的平衡點。
“81V”的案例，讓我們看到了在數字時代，注意力經濟的殘酷與奇特。它挑戰了我們對于“成功”和“受歡迎”的傳統定義，也迫使我們重新審視內容創作、社群運營乃至商業變現的多種可能性。理解“被討厭公”，就是理解當下互聯網文化中一部分最活躍、也最不容忽視的力量。
當我們剝開“被討厭公”現象的表層，尤其是以“81V”為代表的案例，會發現其背后并非單純的“博眼球”，而是一個精心構建、運作高效的商業閉環。這個閉環的強大之處在于，它能夠將最初由爭議和“被討厭”屬性帶來的流量，轉化為實實在在的經濟效益，并形成持續的??“造血”能力。
我們來解析“81V”的內容生產機制。通常??，這類“被討厭公”的內容，往往具有鮮明的特點：可能是極具視覺沖擊力，挑戰傳統審美；也可能是言辭犀利，充滿挑釁意味；抑或是內容本身帶有一定的“禁忌”色彩，能夠迅速引發話題。這種內容策略并非偶然，而是基于對目標用戶心理的深刻洞察。
那些感到被主流社會邊緣化、或是追求個性解放的年輕群體，恰恰會被這類“非主流”的內容所吸引。它提供了一種情感的宣泄，一種精神的寄托，甚至是一種身份的??認同。
“81V”的“持續中出”并非空穴來風，它依賴于一套精密的社群運營體系。一旦流量聚集，下一步便是如何將其轉化為忠誠的粉絲。這通常通過以下幾種方式實現：
情感綁定：“被討厭公”往往會塑造一種“我們vs.他們”的敘事模式，將粉絲塑造成與自己并肩作戰的“盟友”。這種共同對抗外界批評的體驗，能夠極大地增強粉絲的歸屬感和忠誠度。粉絲不再僅僅是內容的消費者，更是“戰士”，是“同路人”。價值認同：盡管“被討厭公”的內容可能不被大眾理解，但其粉絲群體內部往往有著一套獨特的價值體系。
支持“被討厭公”本身就成為了一種價值的體現，是他們獨特品味和獨立精神的象征。互動與參與：“81V”類平臺通常會設計各種互動機制，例如評論區的“暗號”、粉絲專屬的社群、或是定期的線上線下活動。這些互動讓粉絲感受到自己的存在被看見、被??重視，從而進一步加深了情感連接。
在流量和粉絲基礎穩固之后，“81V”的商業變現之路便顯得??尤為關鍵。這個過程通常是多元化且頗具創意的：
付費內容與增值服務：核心內容之外，可能會推出更具深度、更具“私密性”的付費內容，例如獨家視頻、直播互動、或是“幕后花絮”。這些內容進一步滿足了核心粉絲的深層需求。周邊產品與衍生品：將“被討厭公”的獨特符號、口號或形象，轉化為具有收藏價值的周邊產品，如服裝、飾品、擺件等。
粉絲購買這些產??品，是對其喜愛的一種具體表達，也是對其身份認同的強化。流量分發與廣告合作：即使是“被討厭”的內容，其巨大的流量本身也具有商業價值。通過與其他品牌進行合作，或是將流量導向其他商業項目，實現間接的??廣告盈利。當然，這種合作通常會選擇能夠理解并契合“被討厭公”調性的品牌，以避免破壞其核心粉絲群體的??忠誠度。
“打賞”與直接經濟支持：在一些平臺，“81V”類內容創作者可以直接接受用戶的“打賞”或捐贈。這是一種最直接的經濟支持，也體現了粉絲對其價值的??認可。
“81V”的“持續中出”策略，正是通過不??斷地制造話題和保持曝光，來維持其流量的活躍度和粉絲的參與度。每一次爭議，都是一次再激活；每一次挑戰，都是一次再增長。這種模式看似冒險，但若能精準把?握用戶心理，控制好爭議的邊界，便能構建起一個看似“被??討厭”，實則經濟效益豐厚的數字帝國。
當然，我們也需要清醒地??認識到，這種模式并非普適，其潛在的風險也始終存在。過度煽動情緒、挑戰社會公序良俗，最終可能導致其商業價值的崩塌。不可否認的是，“81V”及其所代表的“被討厭公”現象，為我們理解當代數字內容生態、用戶心理以及商業變現的多樣性，提供了一個極具啟發性的視角。
它們的存在，本身就是對傳統商業規則的一次次顛覆與重塑。
